精卓咨詢(xún)精益生產(chǎn)管理專(zhuān)家概述精益生產(chǎn)（Lean Production），簡(jiǎn)稱(chēng)“精益”，是衍生自豐田生產(chǎn)方式的一種管理哲學(xué)。是通過(guò)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、人員組織、運(yùn)行方式和市場(chǎng)供求等方面的變革，使生產(chǎn)系統(tǒng)能很快適應(yīng)用戶(hù)需求不斷變化，并能使生產(chǎn)過(guò)程中一切無(wú)用、多余的東西被精簡(jiǎn)，zui終達(dá)到包括市場(chǎng)供銷(xiāo)在內(nèi)的生產(chǎn)的各方面zui好結(jié)果的一種生產(chǎn)管理方式。與傳統(tǒng)的大生產(chǎn)方式不同，其特色是“多品種”，“小批量”。1978年，從一汽開(kāi)始，中國(guó)正在學(xué)習(xí)豐田的精益生產(chǎn)。 30多年來(lái)，中國(guó)一直引入精益生產(chǎn)管理方法。不幸的是，沒(méi)有哪家公司比豐田更敢說(shuō)，甚至大多數(shù)公司都不能做豐田的50%。原因是很多公司：不明白精益生產(chǎn)的真正含義，沒(méi)有制定正確的促銷(xiāo)策略，未能為公司探索適當(dāng)?shù)耐七M(jìn)方法導(dǎo)致了精益生產(chǎn)過(guò)程中的誤解。

1.不要注意精益概念的學(xué)習(xí)和利用，促進(jìn)計(jì)劃的努力

當(dāng)許多公司制定精益生產(chǎn)促進(jìn)計(jì)劃時(shí)，zui關(guān)心的是豐田或其他公司如何實(shí)施精益生產(chǎn)，他們喜歡將豐田或其他公司直接移植到他們自己的促銷(xiāo)計(jì)劃中。以這種方式制定的促銷(xiāo)計(jì)劃似乎非常專(zhuān)業(yè)和非常全面，但在實(shí)際實(shí)施過(guò)程中，經(jīng)常發(fā)現(xiàn)實(shí)施不會(huì)繼續(xù)，或者預(yù)期效果不會(huì)實(shí)現(xiàn)。原因是擬議的促銷(xiāo)計(jì)劃不符合這一點(diǎn)。企業(yè)的實(shí)際情況導(dǎo)致推進(jìn)計(jì)劃“不可接受”。

在制定精益生產(chǎn)促進(jìn)計(jì)劃時(shí)，企業(yè)必須根據(jù)自身的行業(yè)背景，產(chǎn)品特點(diǎn)，生產(chǎn)技術(shù)，發(fā)展歷史，組織結(jié)構(gòu)，企業(yè)文化和人員素質(zhì)，運(yùn)用精益生產(chǎn)管理理論進(jìn)行學(xué)習(xí)和使用。對(duì)企業(yè)當(dāng)前運(yùn)營(yíng)狀況進(jìn)行分析和深入研究分析，結(jié)合精益生產(chǎn)管理理念，制定符合企業(yè)實(shí)際情況的晉升計(jì)劃。

2，不注重精益思想的理解和轉(zhuǎn)化，過(guò)分強(qiáng)調(diào)精益工具和方法

許多人認(rèn)為精益生產(chǎn)管理的實(shí)施是精益工具和方法的實(shí)施，并認(rèn)為只要精益工具和方法得到很好的利用，精益生產(chǎn)管理就能成功實(shí)施。因此，許多公司都專(zhuān)注于如何使用豐田在實(shí)施精益生產(chǎn)管理方法時(shí)使用的高效工具和方法。

在實(shí)施精益生產(chǎn)時(shí)，企業(yè)應(yīng)注重精益思想的理解和轉(zhuǎn)變。只有掌握精益思想的本質(zhì)和內(nèi)涵，才能將其移植到并應(yīng)用于企業(yè)精益生產(chǎn)的過(guò)程中，才能使用精益工具和方法。為了探索符合企業(yè)實(shí)際情況的精益生產(chǎn)促進(jìn)方法。

3，不注重入口點(diǎn)和模型建設(shè)的選擇，過(guò)早全面推進(jìn)

精益生產(chǎn)不僅是一種管理方法，也是一種系統(tǒng)的管理系統(tǒng)。每個(gè)精益模塊的進(jìn)步都是與公司固有理念的斗爭(zhēng)。它會(huì)遇到各種各樣的阻力，需要很多資源才能經(jīng)歷漫長(zhǎng)的過(guò)程才能獲勝。因此，全面推廣各種精益模塊的推廣策略不僅能夠跟上各種資源的支持，而且各方面的阻力將形成阻礙精益生產(chǎn)實(shí)施的強(qiáng)大協(xié)同作用。企業(yè)負(fù)擔(dān)不起將對(duì)精益生產(chǎn)的實(shí)施產(chǎn)生破壞性影響。

在實(shí)施精益生產(chǎn)的各個(gè)模塊時(shí)，企業(yè)應(yīng)該在推進(jìn)入口點(diǎn)的選擇和原型的創(chuàng)建方面做得很好。有必要采取“模型優(yōu)先，基準(zhǔn)測(cè)試和細(xì)分”的促銷(xiāo)策略。

4，不注重全員參與和人才發(fā)展，過(guò)于依賴(lài)推廣團(tuán)隊(duì)

幾乎所有實(shí)施精益制造業(yè)的公司都有專(zhuān)門(mén)的精益生產(chǎn)推廣團(tuán)隊(duì)，這是實(shí)施精益生產(chǎn)管理的組織保證。但是，許多公司在推廣實(shí)施過(guò)程中過(guò)分依賴(lài)推廣團(tuán)隊(duì)。促進(jìn)計(jì)劃的制定，計(jì)劃的實(shí)施，實(shí)施效果的驗(yàn)證以及評(píng)估和評(píng)估都取決于專(zhuān)業(yè)的推廣團(tuán)隊(duì)。結(jié)果是他們可以充分參與。推動(dòng)和改進(jìn)工作的員工僅限于推動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員，其他員工，尤其是一線(xiàn)員工只能被動(dòng)地參與，而且積極性不高，zui終導(dǎo)致進(jìn)度緩慢，精益表現(xiàn)不佳生產(chǎn)促銷(xiāo)。