精卓咨詢精益生產管理專家概述：在服務過程中也會有些企業(yè)老板問，我們企業(yè)推行精益生產多久可以成功呀，這個問題相信是很多企業(yè)zui關心的問題，在此為大家淺述一下，希望大家能正確認識這個問題。

企業(yè)推行精益生產多久能成功?這個問題我們經常都會被問到。說實話成功是相對而言的，什么叫成功?怎么定義成功?是拿幾個指標定義還是拿你的員工成長定義?首先多長時間才能成功這個問題就有問題，但是我們總要有一個標準去衡量，所以精卓咨詢認為：

首先讓人們樹立信心，對精益生產管理的信心，而這種信心是從試點開始，先保證試點成功。而這個試點首先要改變人們的生產管理和組織方式，從教他方法開始，從幫他解決問題開始，同時從班組長的培育開始，從員工的標準作業(yè)操作開始，培育人開始，所以從這點上講成功一定是相對于原來的傳統(tǒng)管理方式，相對于原來的工作方式，讓他感覺到引用精益生產后工作更有效了，工作起來更輕松了，效率更高了，品質也更有保證了，成本也更低了，然后員工覺得心情愉快了，也更和諧了，這是第一步的成功。

但是第一步的成功不算成功，怎么可持續(xù)，怎么讓越來越多的員工參與進來，這是zui大的成功，這是你追求的境界，所以說如果成功沒有可持續(xù)性，而且成功沒有全員的參與，那都不叫成功。精益生產定義的成功是怎么可持續(xù)化，有可持續(xù)的競爭力，怎么讓更多的管理者和全員都參與進來，而且全員培養(yǎng)成反思反省和善于發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的文化，這叫真正的成功。所以多長時間成功?告訴你，如果你僅僅是追求幾個指標，那么幾個月就能成功，但是要追求這種全員參與持續(xù)改進的反思反省的文化，這種機制可能是一代或幾代人的事。

精益生產管理的推行過程是一個持續(xù)改善的問題，一旦踏上了精益的路途就要有永不止步信念。有句話說的好，“沒有zui好，只有更好”，在精益生產培訓的路上只有不斷精益求精。要說精益生產成功的這個問題，可以理解為對你所計劃的每一個精益的目標成功，那它就是你精益生產成功的一部分，就是精益生產成功的體現(xiàn)。