注塑車間精益生產(chǎn)管理制度如何推行

時間：2022-05-10 熱度：℃ 作者：網(wǎng)友來源：互聯(lián)網(wǎng)

注塑車間精益生產(chǎn)管理制度如何推行？企業(yè)中普遍存在八大浪費，包括過量生產(chǎn)、等待時間、運(yùn)輸、庫存、過程（工序）、動作、產(chǎn)品缺陷以及忽視員工創(chuàng)造力等等，而企業(yè)推行精益生產(chǎn)管理能夠完美的解決這八大浪費，今天精卓咨詢小編分享一些關(guān)于注塑車間精益生產(chǎn)管理制度如何推行的知識。

注塑車間精益生產(chǎn)管理制度推行技巧：

第一.全員發(fā)動，以人為中心，建立“精益”的企業(yè)文化。

第二.建立具有高柔性的生產(chǎn)系統(tǒng)，加強(qiáng)對員工的技能培訓(xùn)。

第三.進(jìn)行市場分析，加強(qiáng)計劃的控制作用，采用準(zhǔn)時化生產(chǎn)。

第四.通過5S改善現(xiàn)場管理，通過標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)排除無效勞動，提高生產(chǎn)效率。

第五.通過推行看板、均衡生產(chǎn)等方法控制在制品、產(chǎn)成品庫存。

第六.推行全面質(zhì)量管理，加強(qiáng)質(zhì)量控制，減少因不合格品引起的浪費。

精益生產(chǎn)管理推行原則：

原則1:消除八大浪費

原則2:關(guān)注流程，提高總體效益

原則3:建立無間斷流程以快速應(yīng)變

原則4:降低庫存

原則5:全過程的高質(zhì)量，一次做對

原則6:基于顧客需求的拉動生產(chǎn)

原則7:標(biāo)準(zhǔn)化與工作創(chuàng)新

原則8:尊重員工，給員工授權(quán)

原則9:團(tuán)隊工作

原則10:滿足顧客需要

原則11:精益供應(yīng)鏈

原則12:"自我反省"和"現(xiàn)地現(xiàn)物"

注塑車間精益生產(chǎn)管理制度如何推行？精益化生產(chǎn)是利用杜絕浪費和無間斷的作業(yè)流程，而非分批和排隊等候的一種生產(chǎn)方式。精益生產(chǎn)是衍生自豐田生產(chǎn)方式的的管理哲學(xué)，是目前奇效zui快的管理方式之一，業(yè)運(yùn)用精益生產(chǎn)切忌生搬硬套，而應(yīng)該靈活運(yùn)用。想了解精益生產(chǎn)管理咨詢其他信息，歡迎關(guān)注精卓咨詢。

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