精益領(lǐng)導(dǎo)小組的設(shè)立，是為了方便精益生產(chǎn)哥哥環(huán)節(jié)活動(dòng)的開展，為了確保精益活動(dòng)能夠有計(jì)劃地、成功地實(shí)施。精益領(lǐng)導(dǎo)小組必須保持一段時(shí)間進(jìn)行一次會(huì)議，一般是每2周或者4周一次。精益生產(chǎn)導(dǎo)入期初，精益小組領(lǐng)導(dǎo)為了工作各部分細(xì)節(jié)的安排以及各環(huán)節(jié)工作能夠緊張有序的開展，召開的會(huì)議更頻繁。zui好的做法是，精益小組設(shè)立一個(gè)年終經(jīng)驗(yàn)總結(jié)大會(huì)，對(duì)一年的工作進(jìn)行一個(gè)zui終的總結(jié)和感悟。領(lǐng)導(dǎo)小組主要包括以下三個(gè)：

  　　精益領(lǐng)導(dǎo)小組

  　　精益領(lǐng)導(dǎo)小組的主要工作是：對(duì)重大的項(xiàng)目進(jìn)行批準(zhǔn)、確認(rèn)；任命合適的精益推進(jìn)成員；對(duì)項(xiàng)目所需資源進(jìn)行合理的調(diào)配；對(duì)項(xiàng)目的成果和該承擔(dān)的職責(zé)進(jìn)行確認(rèn)；對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中遇到的障礙及時(shí)清除。

  　　精益項(xiàng)目推進(jìn)小組

  　　精益項(xiàng)目推進(jìn)小組的工作主要是：創(chuàng)建企業(yè)該年度的精益生產(chǎn)推進(jìn)計(jì)劃；確定年度績(jī)效的目標(biāo)；領(lǐng)導(dǎo)公司內(nèi)部存在跨部門的項(xiàng)目的改善；建立生產(chǎn)線的精益培訓(xùn)體系；領(lǐng)導(dǎo)車間精益改善項(xiàng)目的各項(xiàng)工作的落實(shí)；對(duì)企業(yè)內(nèi)的優(yōu)秀的實(shí)踐進(jìn)行分享；定期地向公司領(lǐng)導(dǎo)層及全體成員匯報(bào)精益實(shí)施項(xiàng)目的進(jìn)度。

  　　改善小組

  　　改善小組的職責(zé)主要是負(fù)責(zé)改善課題的完成，對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的改善方案進(jìn)行執(zhí)行，對(duì)改善成果持續(xù)改進(jìn)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的問題及時(shí)地發(fā)現(xiàn)解決。