精益生產(chǎn)管理的思維方式就是：以zui小的的資源成本投入，包括人力成本、設(shè)備成本、資金投入、材料成本、時間成本和場地成本等，獲取zui大的經(jīng)濟效益，創(chuàng)造zui多的價值，達到及時為客戶服務(wù)，提供市場所需的新產(chǎn)品及服務(wù)的效果。

  　　精益生產(chǎn)管理的目標(biāo)可以概括為：企業(yè)在為顧客提供滿意的產(chǎn)品與服務(wù)的同時，把浪費降到zui低程度。精益生產(chǎn)管理就是管理要：

  　?。?）“精”——少投入、少消耗資源、少花時間，尤其是要減少不可再生資源的投入和耗費，高質(zhì)量。

  　　（2）“益”——多產(chǎn)出經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)升級的目標(biāo)。更加，精益求精。

  　　精益企業(yè)的概念始創(chuàng)于豐田公司（Toyota）大野耐一（TaiichiOhno）實行的即時生產(chǎn)（Just-in-Time，簡稱JIT）概念，其核心是在企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)及其它運營活動中徹底消滅浪費現(xiàn)象。

  　　在過去，精益思想往往被理解為簡單的消除浪費，表現(xiàn)為許多企業(yè)在生產(chǎn)中提倡節(jié)約、提高效率、取消庫存（JIT）、減少員工、流程再造等。但是，這僅僅是要求“正確地做事”，是一種片面的、危險的視角。而現(xiàn)在的精益思想，不僅要關(guān)注消除浪費，同時還以創(chuàng)造價值為目標(biāo)“做正確的事”。歸納起來，精益思想就是在創(chuàng)造價值的目標(biāo)下不斷地消除浪費。

  　　在經(jīng)濟全球化競爭日益激烈的情況下，企業(yè)之間的競爭也越來越強烈。只有提升自身適應(yīng)市場的能力才能不被市場的浪潮所淘汰，只有具備足夠的效益優(yōu)勢才能取勝其他的企業(yè)。要達到這些，精益生產(chǎn)起著無可估量的作用，企業(yè)根據(jù)自身實際情況進行精益生產(chǎn)改革越來越成為眾多企業(yè)贏得發(fā)展的渠道，也是一種市場經(jīng)濟條件決定下的發(fā)展趨勢。