生產(chǎn)管理的任務(wù)可以從兩方面來分析:其一，當(dāng)計(jì)劃指標(biāo)已定的情況下，則要求投入的資源盡可能少，即以zui少的人力、財(cái)力、物力來完成計(jì)劃指標(biāo)，其二，則是在一定的人力、財(cái)力、物力的條件下，盡量多地生產(chǎn)出社會(huì)和顧客需要的產(chǎn)品，使企業(yè)獲得盡可能大的經(jīng)濟(jì)效益。

  　　生產(chǎn)管理的主要任務(wù)是:

  　　1.保證完成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃所規(guī)定的目標(biāo)和任務(wù)，處理好目標(biāo)和任務(wù)中的各種指標(biāo)之間的關(guān)系。

  　　企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃規(guī)定的目標(biāo)和任務(wù)中有各種指標(biāo)，如產(chǎn)品品種、質(zhì)盤、產(chǎn)值、進(jìn)度、成本、資金、利潤(rùn)、安全等重要指標(biāo)。在指標(biāo)體系中要分清主次，抓住重點(diǎn)，帶動(dòng)全局。一般來說，直接影響生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益的主要指標(biāo)是產(chǎn)品品種，產(chǎn)品質(zhì)m-(品種要對(duì)路、質(zhì)量要適銷)交貨期和成本，這幾個(gè)指標(biāo)是相互對(duì)立又相互統(tǒng)一的。要根據(jù)具體的情況和不同時(shí)期來處理指標(biāo)體系中各指標(biāo)的關(guān)系。不同的情況，不同的時(shí)期的主要指標(biāo)是不同的，通常是保證合適的產(chǎn)品質(zhì)量，即在滿足顧客需要的產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，降低成本和保證如期交貨。

  　　2.加強(qiáng)物流管理

  　　加強(qiáng)物流管理包括加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)資料和勞動(dòng)對(duì)象的管理，以zui充分zui有效地利用物質(zhì)資源?，F(xiàn)代的生產(chǎn)管理，要求做到生產(chǎn)所需要的必要物料，在必要的時(shí)間，供應(yīng)必要的數(shù)量，經(jīng)常做到這一點(diǎn)，就必然會(huì)使產(chǎn)品的成本降低，質(zhì)量提高，加速資金周轉(zhuǎn)，增加企業(yè)盈利。物流管理的另一方面是設(shè)備管理，提高設(shè)備的完好率和設(shè)備的利用率，并及時(shí)進(jìn)行設(shè)備的更新改造，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)的進(jìn)步。

  　　3.人力資源的充分利用和開發(fā)

  　　人力資源的充分利用體現(xiàn)在合理組織勞動(dòng)力_七，現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)廣泛地利用zui先進(jìn)的機(jī)器設(shè)備和科學(xué)技術(shù)，生產(chǎn)管理的又一個(gè)主要任務(wù)是充分發(fā)揮人力資源，工人，技術(shù)人員和各級(jí)管理人員的作用，組成一個(gè)協(xié)調(diào)系統(tǒng)，形成一個(gè)強(qiáng)大的合力。要做到這一點(diǎn)，必須建立和健全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)，合理地組織分工和配備相應(yīng)的人力，嚴(yán)格按定員組織生產(chǎn)，整頓勞動(dòng)紀(jì)律，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。還要不失時(shí)機(jī)地組織職工培訓(xùn)，進(jìn)行智力開發(fā)，提高企業(yè)人員的技術(shù)素質(zhì)和管理素質(zhì)，適應(yīng)科技不斷發(fā)展和市場(chǎng)劇烈競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的要求，為企業(yè)提供合格的人力資源。