曾經(jīng)有位哲人說過：正如胚芽通過力量的積蓄zui終萌發(fā)出地面一樣，只有通過持之以恒的努力和拼搏，才能擁有輝煌而壯麗的人生。相比之下，精益生產(chǎn)則是一種與質(zhì)量與效率、完美與效力相融合的工作。因此，做好這份事業(yè)性的工作，要求我們精益人必須從心開始，由我做起，改變自我，追求完美。 　　從上世紀(jì)70年代開始，全球就致力于一種優(yōu)勢生產(chǎn)方式的應(yīng)用，“追求完美”的腳步就從未停止。作為一種獨具特色的現(xiàn)代化生產(chǎn)管理方式，“精益”更需要從心開始。只有自發(fā)、靈活的組織方式，才能創(chuàng)造一個心情舒暢、充滿生機和希望的工作環(huán)境，每一位成員才能感受到肩負的責(zé)任和使命的快樂、感受到受人尊重的快樂、感受到技能提高和個人成長的快樂，這樣才更有利于充分展示成員的才智，并把所學(xué)致力于現(xiàn)場改善之中。 　　在這里需要說的是，“追求完美”不能是遠景，只能是“身邊事”?？赡苡腥藭f，我們講的是夢想，“身邊事”有那么重要嗎？孰不知“一室不治，何以天下家國為？”我們講理想，講中國夢，就是要以追求達到的美好前景；也只有工作追求完美，盡善盡美，才有可能向更高更遠邁進。正如精卓咨詢總書記在參觀《復(fù)興之路》時的講話中所說：“空談?wù)`國，實干興邦”，中國夢是與每一位中國人的夢想緊密相聯(lián)，只有踏實從解決身邊事做起，才是實現(xiàn)夢想的有效途徑。“九層之臺，起于累土；千里之行，始于足下”，習(xí)總書記的講話吹響了我們在追求中不忘初心，繼續(xù)前進的號角。 　　作為制造行業(yè)的一員，現(xiàn)在運行的是企業(yè)資源計劃（ERP），ERP包括很多信息，生產(chǎn)控制模塊中有物料需求計劃、生產(chǎn)現(xiàn)場控制、制造標(biāo)準(zhǔn)等，物流管理模塊中有庫存控制、采購管理等，財務(wù)管理模塊中有會計核算、財務(wù)管理等，人力資源管理模塊中有工時管理、差旅核算等，無論做哪一道工序，每天的工作中都會接觸到ERP，可它是否已經(jīng)真正的做到物盡其用、完美無瑕了呢？遠遠沒有。只要我們在工作中還有需要改善的地方，它的未開拓價值就永遠存在。 　　ERP與精益生產(chǎn)是相輔相成、相互促進的，ERP是精益生產(chǎn)的一面鏡子，而精益生產(chǎn)又將不斷保持ERP的時效性、先進性，讓我們處于“改變，再改變”的循序漸進之中。它大到一個國家，小到一個行業(yè)，甚至是具體到一個人而言，追求和改變都是無止境的。 　　不過有追求還是不夠的，更要付諸實踐和行動。所謂準(zhǔn)時化（JIT），本質(zhì)就是一個拉動式的生產(chǎn)系統(tǒng)，它的基本思想是：“只在需要的時刻，生產(chǎn)需要的數(shù)量的產(chǎn)品”，市場需要什么型號的產(chǎn)品，就生產(chǎn)什么型號的產(chǎn)品，能銷多少，就產(chǎn)多少，什么時候需要，就什么時候生產(chǎn)，這樣當(dāng)然就不需要、也就不會有多余的庫存產(chǎn)品了。這種持續(xù)而流暢的生產(chǎn)，這種對于市場需求數(shù)量與種類變化的迅速適應(yīng)，必然可以使企業(yè)管理向更為合理的、高效和靈活的方向邁進。