目前，高利潤的年代似乎已經(jīng)成為過去式，取而代之的是所謂的微利時代，也就是如何在有限的外在獲利因素環(huán)境下，創(chuàng)造出一個zui大的利潤空間，這一切要由企業(yè)從自身控制的生產(chǎn)成本去創(chuàng)造。 　　眾所周知，利潤為售價與成本之差。首先外在售價因素?zé)o法控制，那么就只能將自身生產(chǎn)成本在維持既有產(chǎn)品品質(zhì)情況下不斷往下修正，其所向下修正的成本自然成為獲利的空間，尤其是現(xiàn)代消費者要求的低價位、多花色品種、高品質(zhì)的產(chǎn)品，對生產(chǎn)廠家間的競爭增加許多無形壓力，尚若能以節(jié)省成本用于增加產(chǎn)品的功能，企業(yè)自然能在激烈的市場中占一席之地。 1、降低工廠成本成企業(yè)迫切性課題 　　放眼望去，每個企業(yè)都期望降低工廠成本以適應(yīng)當(dāng)今激烈競爭的微利時代。生產(chǎn)制造部門如何減少成本、提高生產(chǎn)效率、提升質(zhì)量并消除浪費成為衡量企業(yè)是否具有競爭優(yōu)勢的重要標(biāo)準(zhǔn)之一。微利時代下產(chǎn)品成本控制是關(guān)鍵。目前大多數(shù)企業(yè)是多品種少數(shù)量的訂貨式生產(chǎn)，如果運用傳統(tǒng)的成本會計方法，就明顯感到對生產(chǎn)這本帳算不清楚，更談不上控制。 　　所以，降低成本似已成為現(xiàn)代企業(yè)共同迫切性的課題，只有自身內(nèi)成本采取積極內(nèi)控，方能使企業(yè)經(jīng)營立于不敗之地。 2、培養(yǎng)全員節(jié)約成本理念 全面提升生產(chǎn)效率 　　如何解決在實際的工廠成本控制中出現(xiàn)的問題?高頓財務(wù)培訓(xùn)研究院張教授表示，降低工廠成本不僅僅是生產(chǎn)部相關(guān)人員的事情，培養(yǎng)全員降低成本的理念是必要之道。而作為生產(chǎn)部的相關(guān)人員只有掌握并運用先進的生產(chǎn)管理技術(shù)，通過建立全員、全方位、全過程的責(zé)任成本管理理念，才能持續(xù)降低生產(chǎn)成本、提高質(zhì)量、改善工作效率，zui終為企業(yè)獲取倍增的利潤。 　　解決企業(yè)原材料、人力成本的不斷上升壓力，企業(yè)內(nèi)部各個部門必須擁有強烈的成本節(jié)約意識，加上行之有效的成本管控方法，這些終將是企業(yè)在激烈的市場競爭力的有力武器。 　　將先進的管理理念和有效的成本控制手段與相關(guān)企業(yè)和部門共同分享，立足于精確的工廠成本分析，全面把握成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，從生產(chǎn)源頭上落實成本控制，幫助打開現(xiàn)場效率改善和成本控制的大門，這樣企業(yè)就可以在激烈的競爭中獨占鰲頭!