供電企業(yè)的管理zui主要就是運行管理，各個部門各個職位之間如何協(xié)調(diào)工作，共同完成任務，同時要確保安全第一，滿足用戶的用電需求。精益班組安全管理主要有以下措施。

  　　1、班組運行分析

  　　開展運行分析是促進運行值班人員及各級生產(chǎn)管理人員掌握設備性能及其變化規(guī)律，保證設備安全、經(jīng)濟運行的重要措施。運行人員要通過儀表指示、運行記錄、設備巡查和操作情況等，及時分析和發(fā)現(xiàn)問題，及時采取對策，不斷提高安全經(jīng)濟運行水平運行分析是一項細致的、經(jīng)常性的工作。運行人員要做到：監(jiān)盤認真；抄表準確；巡查仔細；記錄完整；發(fā)現(xiàn)異常就抓住不放，直到將原因分析清楚。運行分析的內(nèi)容主要包括：崗位分析、定期分析、事故或異常分析，專題分析等項。

  　　1.1崗位分析

  　　崗位分析的依據(jù)是交接班檢查、巡回檢查，以及監(jiān)盤、頂崗期間所獲得的運行參數(shù)變化和設備狀態(tài)信息量的變化。抓住這些變化量，以科學態(tài)度，全面進行綜合分析，查明變化的實質(zhì)及根源。運用綜合分析的方法，首先要進行對比：（1）從幾個表計指示的對比關系中，查明表計指示是否正確；（2）與規(guī)程、規(guī)范中的規(guī)定數(shù)字對比；（3）與歷史上的數(shù)據(jù)相對比；（4）與相同類型設備的數(shù)據(jù)相對比。

  　　從對比中，對儀表活動進行分析和正確判斷，并把分析結論和處理經(jīng)過，登入記錄簿。崗位分析是運行值班人員的重要工作內(nèi)容。崗位分析工作開展的深度是運行人員值班質(zhì)量和技術水平的重要標志，要作為考核晉級的重要標準。

  　　1.2定期分析

  　　要按周或按運行倒班輪值周期，對設備運行狀況進行分析，其中也包括技術經(jīng)濟指標的分析。定期分析是以各崗位分析的材料為基礎，找出各項參數(shù)數(shù)據(jù)變化的趨勢和規(guī)律。例如變壓器油溫變化和負荷、環(huán)境溫度以及散熱器運行狀況等

  　　1.3事故及異常運行分析

  　　每當出現(xiàn)事故或異常運行后，在不影響正常工作的條件下，技術人員襖把個人所經(jīng)歷的事故的經(jīng)過，處理的過程以及分析意見，寫出書面材料，并指定有關當事人參加上一級召開的事故分析會議。

  　　還要當組織全班人員對事故處理過程和有關操作認真進行分析評價，總結經(jīng)驗教訓，不斷提高運行水平。

  　　1.4專業(yè)分析和專題分析

  　　專業(yè)分析要由專業(yè)技術人員把運行記錄整理加工后進行定期、全面、系統(tǒng)的分析。這種分析會議要請運行班長及有關技術、操作人員參加，會后由班長向所有人員傳達。

  　　2、設備停役、復役及倒閘操作管理

  　　為保證人身和設備的安全，在運行中的供電現(xiàn)場進行設備檢修或安裝作業(yè)時，要辦理設備停、復役手續(xù)。同時要根據(jù)設備停役和復役管理和倒閘操作管理的規(guī)定辦理。

  　　2.1設備的停役和復役管理

  　　凡在役中的電力設備、熱力設備（包括電氣、熱工二次回路）進行檢修、質(zhì)檢、安裝或其他工作，需使這些設備局部或全部停役，都必須嚴格執(zhí)行停復役制度并按相關規(guī)定，辦理工作票。

  　　2.2申請停役的工作程序

  　?。?）檢修負責人提出停役申請，根據(jù)調(diào)度分級管理范圍，送值長或調(diào)度員審核。

  　?。?）停役申請獲批準后，由檢修（安裝）方面填寫工作票，經(jīng)審查無誤即可由有關運行人員（工作許可人）進行停役和隔絕操作，并負責作好工作票規(guī)定的安全措施。

  　?。?）由工作許可人會同檢修（安裝）工作負責人到現(xiàn)場交代清楚隔絕范圍、安全措施及設備情況，并以實際行動證實隔絕可靠。工作負責人滿意后，雙方都要在工作票上分別簽名，把一張雙方簽字的工作票交付工作負責人，作為許可工作的書面憑證，另一張由工作許可人帶回備查。

  　?。?）工作負責人要在現(xiàn)場向工作當班技術人員交清隔絕工作范圍、安全措施及安全注意事負責進行工作監(jiān)護。

  　　2.3工作結束至設備復役的程序

  　?。?）工作結束時，工作負責人要負責清理工具、材料，打掃場地和撤退全部工作人員。

  　?。?）請運行值班人員（工作許可人）到現(xiàn)場交接，共同檢查設備狀況、有沒有外部遺漏物件、現(xiàn)場清潔整齊等，雙方在工作票上簽字，并填明工作終結時間，由工作許可人把工作票收回，并且登入記錄簿。

  　?。?）檢修負責人填寫復役通知單交運行值班人員，單上要寫明檢修項目、試驗結論和存在問題，若有設備改造或更動，要同時交出設備異動通知單。在運行人員把停役范圍內(nèi)所有許可的工作票都終結后，就可撤除停役時的安全措施，加設運行需要的安全措施，并向值班領導匯報，辦理復役手續(xù)。

  　　（4）按值班領導人的命令，進行復役操作。

  　?。?）已操作終結的工作票，要由運行領導人保存至少三個月，定期審查并統(tǒng)計合格。

  　　2.4倒閘操作

  　　這種操作是運行工作的重要環(huán)節(jié)。運行值班技術人員要嚴格按照《電業(yè)安全工作規(guī)程》辦事。運行技術人員要熟悉防誤裝置的管理辦法和實施細則，做到懂防誤裝置的原理、性能、結構和操作程序，會操作、安裝、維修。

  　　3、運行崗位技術培訓管理

  　　由電業(yè)運行工作的特點決定，電力生產(chǎn)人員必須苦練技術基本功，具備“三熟、三能”的條件。因為供電生產(chǎn)運行人員都要具備獨立進行操作、事故處理、經(jīng)濟運行調(diào)整和直接對有關崗位聯(lián)系工作的能力。許多故障案例表明，在供電系統(tǒng)中，某一具體崗位的細小失誤，即有可能造成殃及全局大事故。電力部門要重視運行人員培訓工作，從上到下各級組織都將培訓工作作為重點工作來齊抓共管。培訓工作一定要落實到班組，再通過班組落實到每個值班工。崗位培訓本身就是運行班組管理業(yè)務的重要組成部分。

  　　4、運行班組的節(jié)能管理

  　　供電企業(yè)為提高自身的經(jīng)濟效益，要考核所屬各供電企業(yè)的發(fā)電量：供電煤耗率、供電量、線路損失率、售電量等經(jīng)濟指標。各供電企業(yè)為了把經(jīng)濟工作推向更高的水平，使各項結構與運行班組、運行崗位的日常操作結合起來；使運行人員更深切理解自身工作的社會價值；使全局的經(jīng)濟指標落實到zui基層。將供電指標，逐項分解，逐級下放到基層，直到運行班組。