實(shí)施精益生產(chǎn)的迫切性：在中國現(xiàn)代制造企業(yè)的生產(chǎn)管理模式可以說始于20世紀(jì)50年代在學(xué)習(xí)前蘇聯(lián)的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，而其模式基本上與單一品種(少品種)大批量生產(chǎn)方式相適應(yīng)。而隨著整個(gè)世界市場需求發(fā)生變化，中國制造型企業(yè)也開始面臨多樣化市場需求環(huán)境得變化，而傳統(tǒng)的大批量生產(chǎn)方式顯然已經(jīng)不能滿足社會需求變化的要求，面對新的社會需求，中國制造型企業(yè)也應(yīng)該更新觀念，積極采用先進(jìn)的生產(chǎn)管理方式來使用需求的變化。

在世界數(shù)次工業(yè)革命浪潮中，中國都因?yàn)楦鞣N歷史原因而錯失，墨守成規(guī)也稱為在工業(yè)革命后中國沒落的重要原因。而面對新生產(chǎn)方式革命，中國制造型企業(yè)必須改變觀念，樹立危機(jī)意識，積極行動起來?？v觀我國制造企業(yè)總的來說起步過晚、起點(diǎn)太低、波折過多。第一次生產(chǎn)方式革命的成果我們還沒消化吸收，世界潮流已跨入第二次生產(chǎn)方式革命階段。第二次生產(chǎn)方式革命，對我國制造企業(yè)是極大挑戰(zhàn)。我國制造企業(yè)既要補(bǔ)百年工業(yè)化優(yōu)秀成果的課，還要接受“第二次生產(chǎn)方式革命”的洗禮，以盡快改變落后生產(chǎn)方式的面貌。

第二次生產(chǎn)方式革命，對我國制造企業(yè)來說也算是十分難得機(jī)遇。在改革過程中積極借鑒和吸收世界上已經(jīng)成熟的先進(jìn)生產(chǎn)方式成果，可以減少摸索中走得彎路，大幅縮短探索時(shí)間，少從而減少資源的浪費(fèi)，這也就是所謂的后發(fā)優(yōu)勢。研究和應(yīng)用精益生產(chǎn)，將使我國制造型企業(yè)在生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)成本等方面逐步構(gòu)筑起競爭優(yōu)勢，我國的制造業(yè)必然會從根本上產(chǎn)生巨大的變化，從而帶動整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)的飛躍。而現(xiàn)在面對全球經(jīng)融危機(jī)的沖擊，中國的經(jīng)濟(jì)也收到了一定程度的影響，而當(dāng)前我國企業(yè)在經(jīng)理了飛速的發(fā)展滯后同樣還普遍存在的管理粗放、效率低下、競爭力弱、抗風(fēng)險(xiǎn)能力差等缺點(diǎn)充分曝露無遺，大量競爭力弱的企業(yè)面臨困境已經(jīng)倒閉或面臨倒閉。新形勢下的競爭壓力，向管理要效益正成為越來越多企業(yè)的普遍共識。實(shí)施精益生產(chǎn)管理，讓企業(yè)具有更強(qiáng)的競爭力，已成為許多企業(yè)的實(shí)際選擇。

精益生產(chǎn)或許正是一條拯救生產(chǎn)企業(yè)的正確道路，將精益思想應(yīng)用于企業(yè)管理之中，可謂是一項(xiàng)非常艱巨的任務(wù)。建設(shè)企業(yè)的精益生產(chǎn)管理模式，必須依靠自身的力量來堅(jiān)持、而借助外部專家的力量能夠使企業(yè)在改革的道理上少走彎路或者錯路。借助外部專業(yè)咨詢公司的力量，能是企業(yè)實(shí)現(xiàn)投入小、浪費(fèi)小、產(chǎn)出高、見效快的效果。精卓咨詢在多年的精益生產(chǎn)咨詢道路中通過多年精益生產(chǎn)管理咨詢實(shí)踐，將充分結(jié)合客戶行業(yè)特征，進(jìn)行細(xì)致的行業(yè)分類，針對不同行業(yè)指定不同的改革路線，而行業(yè)細(xì)分的思想在未來社會需求的必然產(chǎn)物。