綜上，如果企業(yè)只是應(yīng)用一些精益工具做改善；而不是真的沒(méi)有從上到下的實(shí)施Lean。我們還是應(yīng)當(dāng)對(duì)Lean保留一點(diǎn)敬畏！謙虛一點(diǎn)說(shuō)：我們的企業(yè)正在改善的，實(shí)施Lean的途中。而不是像那些“搞的是小明妃，到現(xiàn)在還真以為自己搞過(guò)夜明妃的人”一樣，到處跟別人講：我們公司搞過(guò)“Lean”。因?yàn)椋笠澳鸵?Taiichi Ohno) 就從來(lái)沒(méi)有承認(rèn)過(guò)豐田搞過(guò)“Lean”；他在《豐田生產(chǎn)方式》(The Toyota Production SyStem: Beyond Large Scale Production) 強(qiáng)調(diào)說(shuō)豐田之所以成功是“Kaizen”；以“&lSquo;徹底杜絕浪費(fèi)&rSquo;為基本思想，以&lSquo;及時(shí)化與自動(dòng)化&lSquo;為兩大支柱”的Kaizen；不懈追求完美的Kaizen。而TPS是精益生產(chǎn)的標(biāo)桿；它一直被模仿，卻從來(lái)沒(méi)有被超越。
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