精益生產之改善庫存浪費的方法，精益生產中改善庫存浪費的方法主要包括以下幾個方面：

1. 實施Just-In-Time（JIT）生產
   - JIT生產是精益生產中的重要概念，它通過在生產過程中減少庫存，實現(xiàn)在需要的時候提供所需數量的零部件和原材料。這有助于降低庫存水平、減少庫存持有成本，并能夠更靈活地應對市場需求的變化。

2. 通過Kanban系統(tǒng)管理庫存
   - Kanban系統(tǒng)是一種基于信號的庫存管理方法，它通過在生產過程中使用視覺信號（卡片、標簽等）來觸發(fā)下游生產環(huán)節(jié)的生產。這種方式可以防止過多的庫存積累，確保只有在需要時才進行生產。

3. 優(yōu)化供應鏈
   - 通過與供應商建立緊密的合作關系，實現(xiàn)供應鏈的優(yōu)化。減少不必要的庫存和中間環(huán)節(jié)，提高供應鏈的透明度和協(xié)同效應，有助于減小庫存浪費。

4. 實施周期盤點
   - 定期進行庫存盤點，確保庫存記錄準確無誤。這有助于發(fā)現(xiàn)和糾正潛在的庫存問題，防止過多或過少的庫存現(xiàn)象。

5. 設定合理的安全庫存水平
   - 根據生產的不確定性和供應鏈的風險，設定合理的安全庫存水平，以確保在突發(fā)情況下仍能夠滿足客戶需求。

6. 使用先進的信息技術
   - 應用現(xiàn)代化的信息技術，如物聯(lián)網、大數據分析等，來更精準地預測需求、監(jiān)控庫存水平，以實現(xiàn)庫存的及時調整和管理。

通過綜合運用以上方法，企業(yè)可以更有效地降低庫存水平、減小庫存浪費，提高生產效率和資源利用效率。