精益生產(chǎn)管理推行時的理念有哪些？

時間：2022-06-14 熱度：℃ 作者：網(wǎng)友來源：互聯(lián)網(wǎng)

精益生產(chǎn)管理推行時的理念有哪些？精益生產(chǎn)活動是一個企業(yè)重要的生產(chǎn)管理活動，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要模式，豐田式生產(chǎn)在經(jīng)歷了幾十年的發(fā)展和完善，已上升到了理論高度的精益生產(chǎn)了，而且形成了具有特色化的現(xiàn)場管理的體系。精益生產(chǎn)活動zui基本的理念有如下幾點：

精益生產(chǎn)管理理念一、創(chuàng)造利潤理念

精益生產(chǎn)關(guān)注通過不斷地降低成本來提高利潤。它的觀點是創(chuàng)造利潤在于制造過程和方法。因制造過程和方法的不同，產(chǎn)生的成本會大不相同。

售價=成本+利潤的“成本主義”思想已不能立足于競爭激烈的當今市場，應(yīng)樹立利潤=售價&mdaSh;成本的“售價主義”觀念，通過不斷的現(xiàn)場以及業(yè)務(wù)改善，降低產(chǎn)品成本，確保企業(yè)利潤。

另外，精益生產(chǎn)方式強調(diào)高效率并不完全等于低成本，提高效率的目的是為了降低成本，不能造成將提高效率作為追求目標的錯誤導(dǎo)向。

精益生產(chǎn)管理理念二、暴露問題理念

精益生產(chǎn)方式非常強調(diào)問題的再現(xiàn)化。即將潛伏著的問題點全都暴露出來，以便進一步改善。其中采用的手段主要包括：不許過剩生產(chǎn)，追求零庫存，目視管理，停線制度等。過剩生產(chǎn)和庫存的浪費與其他浪費是有本質(zhì)性區(qū)別的。因為這兩者浪費因埋沒其他真正的問題點，會阻礙對問題的實質(zhì)性改善。

精益生產(chǎn)管理理念三、遵守標準理念

標準化活動是確保任何一個團體、任何一個系統(tǒng)有效運作并持續(xù)改進的zui基本的前提條件。然而，在實際操作中總有一些不盡人意的地方。其中，zui主要的原因有兩點：一是制定的標準本身脫離實際；二是實際操作者對標準的理解不夠。為此，精益生產(chǎn)方式特推出“標準作業(yè)”制度。并要求“標準作業(yè)”必須由現(xiàn)場直接管理者親自制作，確保“標準作業(yè)”的可行性和實效性。

精益生產(chǎn)管理理念四、團隊理念

精益生產(chǎn)方式強調(diào)均衡生產(chǎn)和標準作業(yè)，而這些是要靠一支訓(xùn)練有素、協(xié)調(diào)一致的團隊來保證的。精益生產(chǎn)方式的“團隊”理念主要反映在有利于相助的設(shè)備布置形式、設(shè)立“接棒區(qū)”、“自主研究會”、與協(xié)作企業(yè)的長期合作關(guān)系以及追求全體效率等方面。

精益生產(chǎn)管理理念五、職能化理念

精益生產(chǎn)方式的職能化理念主要反映在“不良品不轉(zhuǎn)入后工序”原則的落實。確保“良品”，這是生產(chǎn)活動的首要條件，任何要素也不能作為輕視質(zhì)量的理由，否則就是“本末倒置”。

精益生產(chǎn)方式強調(diào)檢驗是一種不創(chuàng)造價值的浪費，檢驗活動的zui終目的是為了消除不良，并非是挑選不良。因此，無論什么時候都要求由造成不良的部門或人員自己負責(zé)返修或返工，其目的就是為了找出真正的原因，徹底消除不良。這種明確目的，各盡其職的要求就是精益生產(chǎn)方式“職能化”理念的具體表現(xiàn)。

精益生產(chǎn)管理理念六、以現(xiàn)場為主的理念

精益生產(chǎn)方式強調(diào)現(xiàn)場是一個有機體，絕不能將現(xiàn)場看成是將“腦”托付給管理部門，而只有“手腳”的場所。再完整的數(shù)據(jù)也很難將現(xiàn)場的實際狀況完全反映出來，而且數(shù)據(jù)還存在滯后性，因此，遠離現(xiàn)場的管理者是很難及時準確地把握問題，采取措施，提出改進。只有親臨現(xiàn)場才能真正掌握第一手資料，這就是，“百聞不如一見，百觀不如一行”的真理所在。

精益生產(chǎn)管理理念七、持續(xù)改善理念

精益生產(chǎn)方式持續(xù)改善活動之所以能得到如此的深化主要應(yīng)歸功于“JIT生產(chǎn)”和“自動化”兩者之間即相互制約又相互促進的協(xié)調(diào)機制有效運作的結(jié)果。也就是說，“JIT生產(chǎn)”和“自動化”這兩種制度的徹底落實，促使所有相關(guān)要素不得不致力于進行持續(xù)的改善。

精益生產(chǎn)管理理念八、以人為本理念

精益生產(chǎn)的“人本化”理念主要反映在“多能工制度”上。在以往大量生產(chǎn)的時代，為追求高產(chǎn)量，就將作業(yè)徹底地細分化。例如：做鞋子的工人，每天僅做右邊的鞋子，做了十年，可某天要他去做左邊的鞋子，卻不會做。類似這種機械似單純化的工作，連續(xù)作了N年后，每一個人都是重復(fù)在做同樣的工作，可以說是失去了人性的尊嚴。

但讓每一位作業(yè)員都隨心所欲去做他喜歡的工作，按照他自己喜歡的模式去工作，不但生產(chǎn)率低落，同時又會增長個人主義的氣氛，破壞團隊合作的精神，使整個工廠的管理困難增加，從而使公司失去競爭力，走向倒閉之路。所以，提升生產(chǎn)率和尊重人性的尊嚴，似乎是一個兩難的問題，然而，精益生產(chǎn)方式的“多能工制度”，卻使這一個難題得以解決。

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