你不知道的精益管理的方法有哪些，精益管理是一種綜合性的管理方法，其中包含多種工具和技術。以下是一些相對較少為人熟知但實際應用中可能起到關鍵作用的精益管理方法：

1. Heijunka（平滑生產(chǎn)）： 平滑生產(chǎn)是通過調整生產(chǎn)計劃，使生產(chǎn)過程更加平穩(wěn)，避免波動。這可以幫助減少庫存、提高生產(chǎn)效率。

2. Jidoka（自動化控制）： Jidoka強調自動化和自我監(jiān)測，使得設備能夠檢測到問題并停機，防止缺陷進入下一階段，有助于確保產(chǎn)品質量。

3. Hoshin Kanri（方針部署）： Hoshin Kanri是一種戰(zhàn)略規(guī)劃方法，通過確立企業(yè)的長期目標、短期目標和對策，實現(xiàn)戰(zhàn)略計劃的全員共識與推動。

4. Andon（安燈系統(tǒng)）： 安燈系統(tǒng)是一種生產(chǎn)線問題反饋機制，工人可以通過觸發(fā)安燈來指示問題，從而迅速響應和解決生產(chǎn)中的異常。

5. Poka-Yoke（防錯誤）： Poka-Yoke是一種通過設計防止錯誤發(fā)生的方法，例如使用特殊的工裝或設備來避免工人在生產(chǎn)中犯錯。

6. Gemba Kaizen（現(xiàn)場改善）： Gemba Kaizen強調在生產(chǎn)現(xiàn)場進行改善，通過員工的參與，不斷地對工作環(huán)境和工作流程進行小步改進，提高效率。

7. Nemawashi（根盤）： Nemawashi是一種通過在組織內部進行廣泛協(xié)商和共識建立的方法，確保變革或改進的成功。

8. Total Productive Maintenance (TPM，全員生產(chǎn)維護)： TPM注重設備的全員參與式維護，以減少故障和提高設備稼動率。

9. Yokoten（橫展）： Yokoten指的是在一個團隊成功實施的改進方法和經(jīng)驗在組織內進行共享和傳播，以推動更廣泛的改進。

10. Kaikaku（改革）： Kaikaku強調的是大規(guī)模的變革和創(chuàng)新，而不僅僅是小規(guī)模的改進。

這些方法各有側重，可以根據(jù)企業(yè)的具體情況選擇合適的方法或組合多種方法來提升整體管理效能。