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生產(chǎn)車間5S管理與精益生產(chǎn)管理的關(guān)系

時(shí)間：2022-06-14 熱度：℃ 作者：網(wǎng)友來源：互聯(lián)網(wǎng)

生產(chǎn)車間 5S管理與精益生產(chǎn)管理的關(guān)系？5S管理創(chuàng)造了良好的現(xiàn)場(chǎng)管理環(huán)境，保證了現(xiàn)場(chǎng)管理的井然有序，保證了產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量，減少了企業(yè)生產(chǎn)成本，提高了企業(yè)的生產(chǎn)效率。所以5S管理是精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是精益生產(chǎn)中zui有基礎(chǔ)的一個(gè)板塊。今天精卓咨詢小編給大家分享一篇關(guān)于生產(chǎn)車間5S管理與精益生產(chǎn)管理的關(guān)系。

5S管理基礎(chǔ)與精益生產(chǎn)更進(jìn)一步的實(shí)操中的關(guān)聯(lián)性，企業(yè)運(yùn)作和車間管理的目的之一是贏利，企業(yè)贏利的密碼在于精益生產(chǎn)。精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)是5S管理，也可以講，企業(yè)運(yùn)作和車間管理的基礎(chǔ)是5S管理，企業(yè)運(yùn)作的微觀上講，實(shí)際上也就是車間5S管理。

車間5S管理水平的高低，不用看毛利、指標(biāo)，只要去現(xiàn)場(chǎng)走一圈，看看車間5S管理水平，就可知車間的管理水平，間接反映著企業(yè)的精益生產(chǎn)管理水平。

精益生產(chǎn)通過消除企業(yè)所有環(huán)節(jié)上的不增值活動(dòng)，來達(dá)到安全生產(chǎn)、降低成本、提高效率和改善品質(zhì)的目的。而車間5S管理就是圍繞安全、品質(zhì)、成本、效率四個(gè)方面展開的。

安全是車間5S管理的前提，安全是生產(chǎn)發(fā)展的保障?；A(chǔ)管理的細(xì)節(jié)就是5S管理，只有做好新員工安全培訓(xùn)、朝會(huì)、設(shè)備點(diǎn)檢、下班排隊(duì)。這些點(diǎn)滴經(jīng)過規(guī)范就能形成員工習(xí)慣，就能做到過程可控，過程穩(wěn)定。

產(chǎn)品的質(zhì)量，可能看起來與5S關(guān)系不大，實(shí)際上品質(zhì)好壞，與“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”“規(guī)范”的落實(shí)到位情況密不可分。更與員工的日常習(xí)慣有著直接關(guān)系，品質(zhì)是做出來的，是靠人做出來的，是靠規(guī)范保證出來的，人的品質(zhì)直接決定著產(chǎn)品的品質(zhì)，人的品質(zhì)靠日常習(xí)慣決定，日常習(xí)慣的養(yǎng)成靠基礎(chǔ)5S管理的水平?jīng)Q定和形成。

成本是車間管理的核心，降低企業(yè)的成本，才能獲得更多的利潤。成本的達(dá)成靠車間成本管理細(xì)則的執(zhí)行、實(shí)施。怎樣才能降低人工成本、制造費(fèi)用、發(fā)外費(fèi)用、五項(xiàng)費(fèi)用？好的管理細(xì)則還是要靠員工落實(shí)、過程監(jiān)控、改進(jìn)。員工的落實(shí)效果靠員工習(xí)慣，zui終還是落實(shí)到基礎(chǔ)管理5S管理。成本管理也就是減少浪費(fèi)，浪費(fèi)的集中，全在不起眼處、現(xiàn)場(chǎng)處，為進(jìn)一步降低，只能提升5S管理，落實(shí)到整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)這些微小處。

精益生產(chǎn)質(zhì)量管理的意識(shí)培養(yǎng)：

(1)自檢意識(shí)

產(chǎn)品質(zhì)量是制造出來的，而不是檢驗(yàn)出來的。生產(chǎn)質(zhì)量控制的密決是：讓每個(gè)人做好自己的產(chǎn)品。要求員工對(duì)自己生產(chǎn)的產(chǎn)品，要自我進(jìn)行檢驗(yàn)，只有自己認(rèn)為是合格品，才可以流向下道工序或車間，在自檢中發(fā)現(xiàn)的不合格品，要自已做好標(biāo)識(shí)并把它分開放置。

(2)互檢意識(shí)

對(duì)于上道工序或車間流過來的產(chǎn)品，必須員工不要看都不看，就忽拉拉往下做，要檢驗(yàn)認(rèn)為是合格品，才可以進(jìn)行生產(chǎn)，對(duì)查到上工序或車間的質(zhì)量問題，要及時(shí)反饋。堅(jiān)決做到不制造不良品，不接收不良品，不傳遞不良品。

(3)專檢意識(shí)

做了自檢和互檢的動(dòng)作后，生產(chǎn)主管就可以對(duì)專職檢驗(yàn)員灌輸了：員工一邊要生產(chǎn)，一邊都在做自檢和專檢的工作，做為專職的檢驗(yàn)員，就更應(yīng)該有強(qiáng)烈的質(zhì)量控制意識(shí)。專職的檢驗(yàn)員如是你部門的下屬，那更好溝通;假如不是你部門的人員，他也會(huì)接受你的教導(dǎo)!

效率是車間5S管理的重點(diǎn)和根本，只有提高效率，方能降低單位產(chǎn)品的人工、制費(fèi)。效率的高低水平?jīng)Q定一個(gè)車間、企業(yè)的生產(chǎn)力水平。一個(gè)行業(yè)、國家的同種產(chǎn)品的效率高低決定其產(chǎn)品的競(jìng)爭力

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