精益式管理的三大目標(biāo)，精益式管理的三大目標(biāo)是：

1.降低成本：精益式管理旨在通過(guò)消除浪費(fèi)、提高效率和zui大程度地利用資源，來(lái)降低生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)成本。通過(guò)精益方法，組織可以降低制造成本、庫(kù)存成本、運(yùn)輸成本和非生產(chǎn)性成本，從而提高盈利能力。

2.提高質(zhì)量：精益式管理追求高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)。它強(qiáng)調(diào)通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化工作流程、持續(xù)改進(jìn)和問(wèn)題解決來(lái)降低缺陷和錯(cuò)誤。通過(guò)提高質(zhì)量，組織可以降低質(zhì)量控制成本、減少客戶投訴，提高客戶滿意度，增加市場(chǎng)份額。

3.縮短交付時(shí)間：精益式管理旨在縮短產(chǎn)品或服務(wù)的交付時(shí)間，從而更快地響應(yīng)客戶需求。通過(guò)減少等待時(shí)間、流程改進(jìn)和精益流程優(yōu)化，組織可以提供更及時(shí)的產(chǎn)品或服務(wù)，提高客戶滿意度并獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

這三個(gè)目標(biāo)共同構(gòu)成了精益式管理的核心原則，它們有助于組織實(shí)現(xiàn)更高的效率、更高的質(zhì)量和更高的客戶滿意度。通過(guò)實(shí)施精益式管理，組織可以在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，提高盈利能力并實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長(zhǎng)。