生產(chǎn)車間精益管理改善后的提升，生產(chǎn)車間精益管理改善后可能帶來多方面的提升，包括但不限于以下幾點：

1.生產(chǎn)效率提高： 精益管理通過優(yōu)化流程、減少浪費和提高資源利用率，可以顯著提高生產(chǎn)效率，減少生產(chǎn)周期和交付時間。

2.降低成本： 通過減少浪費、提高資源利用率和減少庫存，精益管理有助于降低生產(chǎn)成本，提高盈利能力。

3.質量改進： 精益管理強調質量控制和過程改進，有助于減少缺陷和不合格品數(shù)量，提高產(chǎn)品和服務質量。

4.庫存降低： 精益管理通過拉動生產(chǎn)和減少不必要的庫存，可以降低庫存水平，釋放資金，提高資金周轉率。

5.交付時間縮短： 通過更好的排程和生產(chǎn)計劃，精益管理可以縮短產(chǎn)品交付時間，更好地滿足客戶需求。

6.員工參與度提高： 精益管理鼓勵員工積極參與改進和決策，增強員工的責任感和滿意度。

7.改進文化建立： 精益管理有助于建立持續(xù)改進的文化，鼓勵員工不斷尋求提高的機會，提高團隊士氣。

8.環(huán)境可持續(xù)性： 精益管理有助于減少資源浪費和環(huán)境影響，促進更可持續(xù)的生產(chǎn)。

9.競爭力增強： 通過提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質量和客戶滿意度，精益管理有助于增強企業(yè)的競爭力。

10.風險降低： 通過更好的控制和監(jiān)控過程，精益管理可以降低生產(chǎn)和質量風險。

11.客戶滿意度提高： 通過提供更高質量的產(chǎn)品和更快的交付，精益管理可以提高客戶滿意度。

12.利潤增加： 綜合考慮上述因素，精益管理通常帶來更高的盈利能力和企業(yè)價值。

總的來說，生產(chǎn)車間精益管理的改善有助于提高生產(chǎn)效率、降低成本、提高質量和客戶滿意度，增強競爭力，以及實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。這些提升可以對企業(yè)的長期成功產(chǎn)生積極影響。