企業(yè)如何推行精益生產(chǎn)效果更好，要使企業(yè)推行精益生產(chǎn)效果更好，可以采取以下措施：

建立明確的目標(biāo)和愿景： 確定推行精益生產(chǎn)的明確目標(biāo)，并將其融入企業(yè)的長期愿景。這有助于激發(fā)員工的共鳴和參與。

領(lǐng)導(dǎo)層的積極支持： 由高層領(lǐng)導(dǎo)親自支持和推動精益生產(chǎn)的實施。領(lǐng)導(dǎo)層的承諾對于改變組織文化和激發(fā)員工積極性至關(guān)重要。

員工培訓(xùn)和參與： 為員工提供精益生產(chǎn)的培訓(xùn)，確保他們理解并能夠應(yīng)用精益工具和原則。鼓勵員工參與決策和改進(jìn)過程，建立團(tuán)隊協(xié)作的文化。

建立持續(xù)改進(jìn)文化： 將持續(xù)改進(jìn)融入企業(yè)文化，鼓勵員工提出改進(jìn)建議，不斷尋找提高效率和降低浪費的機會。

設(shè)立激勵機制： 設(shè)立獎勵制度，以鼓勵員工積極參與精益生產(chǎn)。獎勵可以是物質(zhì)獎勵、榮譽獎勵或其他激勵手段。

建立有效的溝通渠道： 與員工建立開放的溝通渠道，確保信息傳遞暢通。解釋精益生產(chǎn)的好處，并及時回應(yīng)員工的疑慮和問題。

逐步推行： 采取逐步推行的方式，防止員工對變革過程感到過于壓力。逐步推行有助于組織更好地適應(yīng)變化。

量化和監(jiān)控： 利用合適的指標(biāo)和數(shù)據(jù)監(jiān)控生產(chǎn)過程。通過量化的數(shù)據(jù)分析，及時發(fā)現(xiàn)問題，實施糾正措施，確保精益生產(chǎn)的可持續(xù)改進(jìn)。

復(fù)查和調(diào)整： 定期復(fù)查精益生產(chǎn)的實施情況，根據(jù)反饋結(jié)果調(diào)整計劃。靈活調(diào)整策略，以確保推行效果不斷優(yōu)化。

借鑒zui佳實踐： 學(xué)習(xí)借鑒其他企業(yè)的精益生產(chǎn)成功經(jīng)驗，了解在相似行業(yè)中的zui佳實踐，以更好地指導(dǎo)自己的實施。

通過以上措施的綜合運用，企業(yè)可以更有效地推行精益生產(chǎn)，實現(xiàn)生產(chǎn)效率和質(zhì)量的顯著提升。