企業(yè)如何推動精益生產全體系建設，推動精益生產全體系建設需要采取以下步驟：

1. 建立全面推進機制：
   - 設立專門的精益生產推進團隊，由具有相關經(jīng)驗和知識的專業(yè)人員組成，負責推動全體系建設。

2. 明確目標和指標：
   - 制定明確的精益生產全體系建設目標和關鍵績效指標，以量化和評估整體進展。

3. 開展全員培訓：
   - 針對全體員工，開展與精益生產相關的培訓，包括基礎知識、工具使用和實際操作。確保所有員工都理解精益原則。

4. 組織全員參與活動：
   - 鼓勵全體員工參與精益生產的改進活動，提供改進意見和建議，共同推動全體系建設。

5. 價值流程映射：
   - 進行全面的價值流程映射，從原材料采購到zui終交付，識別和理解整個價值流程中的瓶頸和浪費。

6. 制定全面改進計劃：
   - 基于價值流程映射的結果，制定全面的改進計劃，覆蓋生產的各個環(huán)節(jié)和關鍵流程。

7. 逐步推進各個模塊：
   - 將精益生產的各個模塊逐步引入，包括5S管理、拉動生產系統(tǒng)、小批量生產、SMED等，確保每個模塊都得到有效實施。

8. 建立持續(xù)改進文化：
   - 培養(yǎng)和建立持續(xù)改進的文化，使員工習慣性地尋找和消除浪費，不斷追求卓越。

9. 建設可視化管理系統(tǒng)：
   - 建立可視化管理系統(tǒng)，使用看板、圖表等工具，使生產過程和績效可視化，方便實時監(jiān)控和管理。

10. 設立績效評估機制：
    - 建立定期的績效評估機制，評估改進措施的效果，發(fā)現(xiàn)并解決存在的問題，確保全體系建設的可持續(xù)性。

11. 激勵和獎勵機制：
    - 設立激勵和獎勵機制，鼓勵員工提出改進建議并參與改進活動，建立起積極的改進氛圍。

12. 建立學習與分享平臺：
    - 創(chuàng)建學習與分享的平臺，定期組織經(jīng)驗分享會、培訓課程，促進員工間的學習和經(jīng)驗交流。

13. 建設學習型組織：
    - 強調學習型組織的理念，鼓勵員工不斷學習新知識和技能，適應快速變化的市場需求。

通過以上措施，企業(yè)能夠全面推動精益生產全體系建設，實現(xiàn)整體的效益提升和可持續(xù)改進。