企業(yè)級(jí)精益生產(chǎn)管理技術(shù)有哪些，企業(yè)級(jí)精益生產(chǎn)管理技術(shù)包括一系列的方法和工具，旨在優(yōu)化生產(chǎn)流程、降低浪費(fèi)、提高效率。以下是一些常見的企業(yè)級(jí)精益生產(chǎn)管理技術(shù)：

1. 5S管理： 通過整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）和素養(yǎng)（Shitsuke）的五個(gè)步驟，提高工作環(huán)境的整體效率和組織。

2. 價(jià)值流映射（VSM）： 分析整個(gè)價(jià)值流程，找出流程中的浪費(fèi)，以便優(yōu)化價(jià)值創(chuàng)造的步驟，提高整體價(jià)值流的效率。

3. Kaizen（改善）： 持續(xù)改進(jìn)的理念，通過小步驟的不斷改善來提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。

4. JIT（Just In Time）： 精確的生產(chǎn)計(jì)劃，以便在需要時(shí)提供所需的物料，從而減少庫(kù)存和浪費(fèi)。

5. PDCA循環(huán)： 計(jì)劃（Plan）、執(zhí)行（Do）、檢查（Check）、行動(dòng)（Act）的循環(huán)，用于實(shí)施和改進(jìn)各種管理和生產(chǎn)流程。

6. 標(biāo)準(zhǔn)化工作： 制定并持續(xù)更新標(biāo)準(zhǔn)化工作程序，確保每個(gè)員工都遵循相同的zui佳實(shí)踐。

7. 持續(xù)流生產(chǎn)： 通過優(yōu)化生產(chǎn)流程，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的連續(xù)和順暢，減少等待和庫(kù)存。

8. 可視化管理： 利用視覺手段，將生產(chǎn)和績(jī)效數(shù)據(jù)可視化，以便迅速識(shí)別問題和改進(jìn)機(jī)會(huì)。

9. 總生產(chǎn)率管理（TPM）： 通過設(shè)備保養(yǎng)、故障預(yù)防等手段，zui大化設(shè)備的可用性、效率和性能。

10. 質(zhì)量管理： 強(qiáng)調(diào)預(yù)防性控制和不斷改進(jìn)，以確保產(chǎn)品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

11. 單分鐘交換模具（SMED）： 通過減少設(shè)備更換時(shí)間，提高生產(chǎn)靈活性和效率。

12. 六西格瑪： 通過識(shí)別和消除生產(chǎn)過程中的變異，以提高質(zhì)量和降低缺陷率。

這些技術(shù)通常不是獨(dú)立使用的，而是相互關(guān)聯(lián)、相互支持的。企業(yè)可以根據(jù)自身的情況選擇合適的技術(shù)，建立一個(gè)綜合的精益生產(chǎn)管理體系。