讓更多人理解精益生產(chǎn)管理精髓的方法，要讓更多人理解精益生產(chǎn)管理的精髓，可以采取以下方法：

1. 培訓和教育： 提供定期的精益生產(chǎn)培訓，包括基礎(chǔ)概念、實施方法和成功案例。培訓可以面向全員，確保所有員工都具備基本的精益知識。

2. 實地參觀： 安排生產(chǎn)車間的實地參觀，讓員工親身感受精益生產(chǎn)的實施效果。通過觀察和參與，他們能夠更好地理解精益管理的原理和優(yōu)勢。

3. 分享成功經(jīng)驗： 定期舉行內(nèi)部分享會，邀請已經(jīng)成功實施精益生產(chǎn)的團隊或個人分享經(jīng)驗和成果。這有助于激發(fā)其他人的學習興趣和動力。

4. 制定簡明易懂的文檔： 制定簡單清晰、易于理解的精益生產(chǎn)管理手冊或文檔，包括關(guān)鍵概念、流程圖和實施步驟。確保文檔語言通俗易懂，避免使用過多的專業(yè)術(shù)語。

5. 引入實用工具： 引入一些簡單實用的精益工具，如5S、PDCA循環(huán)、價值流圖等，并鼓勵員工在日常工作中應(yīng)用這些工具。通過實踐應(yīng)用，幫助他們更好地理解和接受精益理念。

6. 設(shè)立激勵機制： 設(shè)立激勵機制，獎勵那些在精益生產(chǎn)方面取得顯著成就的個人或團隊。這樣可以激發(fā)積極性，促使更多人參與到精益管理中。

7. 定期溝通： 定期組織溝通會議，向員工解釋精益生產(chǎn)的意義、目標和成果。及時回應(yīng)員工的疑慮，促使他們更積極地投入到精益生產(chǎn)的實踐中。

通過多種途徑全面地傳遞精益生產(chǎn)的理念和方法，有助于提高員工的認知水平，使更多人能夠理解和支持精益生產(chǎn)管理。