容易忽略的精益生產(chǎn)管理體系方式，在構(gòu)建精益生產(chǎn)管理體系時(shí)，有一些容易被忽略的方面可能對(duì)系統(tǒng)的有效性和可持續(xù)性產(chǎn)生影響。以下是一些容易忽略的精益生產(chǎn)管理體系方式：

1. 文化建設(shè)：
   - 忽略了組織文化的培育，精益生產(chǎn)需要一種注重團(tuán)隊(duì)合作、尊重每個(gè)成員貢獻(xiàn)的文化。

2. 上下游協(xié)同：
   - 忽略了與供應(yīng)商和客戶的協(xié)同，精益生產(chǎn)應(yīng)該是整個(gè)供應(yīng)鏈的優(yōu)化而不僅僅是企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)化。

3. 員工參與：
   - 忽略了員工的參與和反饋，員工是精益實(shí)施的關(guān)鍵，應(yīng)該鼓勵(lì)他們積極參與改進(jìn)活動(dòng)。

4. 管理者角色：
   - 忽略了管理者在精益生產(chǎn)中的角色，他們需要不斷支持和推動(dòng)，同時(shí)也要充當(dāng)激勵(lì)和引導(dǎo)的角色。

5. 長(zhǎng)期持續(xù)改進(jìn)：
   - 忽略了精益生產(chǎn)是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程，而不是一次性的項(xiàng)目。

6. 技術(shù)和工藝更新：
   - 忽略了采用新技術(shù)和工藝的可能性，有時(shí)候新技術(shù)可以帶來(lái)更大的效益。

7. 適應(yīng)性和靈活性：
   - 忽略了對(duì)變化的適應(yīng)性和靈活性，精益管理需要能夠適應(yīng)市場(chǎng)變化和不斷優(yōu)化的能力。

8. 度量和反饋：
   - 忽略了度量關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)和及時(shí)反饋的重要性，這是持續(xù)改進(jìn)的基礎(chǔ)。

9. 員工培訓(xùn)：
   - 忽略了員工的培訓(xùn)，員工需要具備精益思維和工具的知識(shí)，以更好地參與實(shí)施。

10. 持續(xù)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新：
    - 忽略了組織的持續(xù)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新能力，不僅僅是應(yīng)對(duì)問(wèn)題，更要主動(dòng)尋找創(chuàng)新的機(jī)會(huì)。

綜合考慮以上因素，可以更全面、系統(tǒng)地構(gòu)建和持續(xù)發(fā)展精益生產(chǎn)管理體系，以確保其長(zhǎng)期有效性和適應(yīng)性。