精益生產(chǎn)管理意義和作用，精益生產(chǎn)管理的意義和作用主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1. 去除浪費：
   - 精益生產(chǎn)管理通過識別和去除各種形式的浪費，包括時間浪費、物料浪費、人力浪費等，以提高資源利用效率。

2. 提高效率：
   - 通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、減少非生產(chǎn)性活動和提高設備利用率，精益生產(chǎn)管理有助于提高生產(chǎn)效率，實現(xiàn)更高產(chǎn)出。

3. 降低成本：
   - 通過減少浪費、提高效率和優(yōu)化資源利用，精益生產(chǎn)管理有助于降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)盈利能力。

4. 改善質(zhì)量：
   - 精益生產(chǎn)管理強調(diào)預防性質(zhì)量管理，通過不斷改進流程、標準化工作和培訓員工，提高產(chǎn)品或服務的質(zhì)量水平。

5. 縮短交付周期：
   - 精益生產(chǎn)管理通過優(yōu)化供應鏈、減少庫存和提高生產(chǎn)靈活性，有助于縮短產(chǎn)品從生產(chǎn)到交付的時間。

6. 提高靈活性和適應性：
   - 精益生產(chǎn)管理強調(diào)快速更換模具、一次性通過生產(chǎn)等方法，提高了生產(chǎn)線的靈活性，使企業(yè)更容易適應市場需求的變化。

7. 推動持續(xù)改進：
   - 精益生產(chǎn)管理倡導持續(xù)改進的文化，鼓勵員工不斷提出改善建議，推動企業(yè)不斷進步。

8. 強調(diào)員工參與和培訓：
   - 精益生產(chǎn)管理鼓勵員工積極參與決策和改進活動，并提供培訓，使其具備運用精益工具的能力。

9. 提高員工滿意度：
   - 通過強調(diào)員工參與、培訓和改進，精益生產(chǎn)管理有助于提高員工滿意度，營造積極的工作氛圍。

10. 客戶導向：
    - 精益生產(chǎn)管理以客戶價值為導向，通過提高產(chǎn)品質(zhì)量、縮短交付周期，滿足客戶需求，提升客戶滿意度。

總體而言，精益生產(chǎn)管理旨在通過優(yōu)化各方面的管理和流程，提高生產(chǎn)效率、質(zhì)量和靈活性，以使企業(yè)更加競爭力強、適應市場變化更迅速。