精益生產(chǎn)與計(jì)劃管理的特點(diǎn)，精益生產(chǎn)與計(jì)劃管理有一些共同的特點(diǎn)，也有一些區(qū)別。以下是它們的一些主要特點(diǎn)：

精益生產(chǎn)的特點(diǎn)：

1. 強(qiáng)調(diào)價(jià)值流： 精益生產(chǎn)注重價(jià)值流分析，通過深入理解產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)值流程，識(shí)別并消除不必要的浪費(fèi)，從而提高整體效率。

2. 關(guān)注質(zhì)量： 精益生產(chǎn)強(qiáng)調(diào)質(zhì)量管理，通過減少變動(dòng)和提高一次性通過率，降低產(chǎn)品缺陷率，以實(shí)現(xiàn)更高的產(chǎn)品質(zhì)量。

3. 重視持續(xù)改進(jìn)： 精益生產(chǎn)是一種持續(xù)改進(jìn)的理念，強(qiáng)調(diào)通過小步驟的漸進(jìn)改進(jìn)，不斷追求卓越，逐步提升整體生產(chǎn)效能。

4. 彈性生產(chǎn)： 精益生產(chǎn)注重靈活性，能夠迅速適應(yīng)市場(chǎng)需求的變化，通過減少庫存和制定靈活的生產(chǎn)計(jì)劃來提高生產(chǎn)的敏捷性。

5. 人員參與： 精益生產(chǎn)強(qiáng)調(diào)員工的積極參與和創(chuàng)新，鼓勵(lì)員工在改進(jìn)生產(chǎn)過程中發(fā)揮主動(dòng)性，形成集體智慧。

計(jì)劃管理的特點(diǎn)：

1. 規(guī)劃和組織： 計(jì)劃管理側(cè)重于規(guī)劃和組織工作，確保資源合理分配，任務(wù)清晰明確，并制定詳細(xì)的計(jì)劃來達(dá)成預(yù)定目標(biāo)。

2. 時(shí)間管理： 計(jì)劃管理強(qiáng)調(diào)時(shí)間管理，通過設(shè)定明確的時(shí)間表和截止日期，保證任務(wù)按時(shí)完成，提高效率。

3. 任務(wù)分解： 計(jì)劃管理將大任務(wù)分解為小任務(wù)，通過合理的分工協(xié)作，實(shí)現(xiàn)更高效的工作執(zhí)行。

4. 監(jiān)控和控制： 計(jì)劃管理依賴監(jiān)控和控制機(jī)制，對(duì)計(jì)劃執(zhí)行過程進(jìn)行跟蹤，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取糾正措施，確保計(jì)劃的順利執(zhí)行。

5. 固定計(jì)劃： 計(jì)劃管理通常制定相對(duì)固定的計(jì)劃，以確保按照計(jì)劃執(zhí)行工作，降低變動(dòng)性和風(fēng)險(xiǎn)。

共同特點(diǎn)：

1. 目標(biāo)導(dǎo)向： 精益生產(chǎn)和計(jì)劃管理都是目標(biāo)導(dǎo)向的，旨在實(shí)現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)目標(biāo)。

2. 持續(xù)改進(jìn)： 兩者都強(qiáng)調(diào)持續(xù)改進(jìn)的重要性，通過不斷地評(píng)估和調(diào)整來提高效率和質(zhì)量。

3. 團(tuán)隊(duì)協(xié)作： 精益生產(chǎn)和計(jì)劃管理都依賴于團(tuán)隊(duì)協(xié)作，要求各個(gè)部門和員工之間緊密合作，以確保整體業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)運(yùn)作。

綜上所述，精益生產(chǎn)和計(jì)劃管理在一些方面有相似之處，但精益生產(chǎn)更注重流程改進(jìn)和靈活性，而計(jì)劃管理更強(qiáng)調(diào)規(guī)劃和執(zhí)行的嚴(yán)密性。在實(shí)踐中，兩者可以結(jié)合運(yùn)用，以實(shí)現(xiàn)更高效的生產(chǎn)和項(xiàng)目管理。