精益管理的重要性和必要性，精益管理在企業(yè)中具有重要性和必要性，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1. 降低成本： 精益管理通過去除浪費(fèi)和優(yōu)化流程，能夠顯著降低生產(chǎn)成本。這包括減少不必要的庫(kù)存、降低過剩生產(chǎn)、簡(jiǎn)化流程等，從而提高企業(yè)的盈利能力。

2. 提高生產(chǎn)效率： 精益管理注重流程的優(yōu)化和精細(xì)化，通過消除不必要的步驟和活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效率的提升。這有助于更迅速、更高效地滿足市場(chǎng)需求。

3. 優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量： 精益管理強(qiáng)調(diào)質(zhì)量控制和問題解決，通過標(biāo)準(zhǔn)化工作流程、強(qiáng)化質(zhì)量檢查等手段，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低次品率。

4. 靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求： 精益管理使企業(yè)更加靈活，能夠迅速調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃以適應(yīng)市場(chǎng)需求的變化。這有助于縮短產(chǎn)品上市時(shí)間，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

5. 強(qiáng)化員工參與： 精益管理強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作和員工參與決策的重要性，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。

6. 提高客戶滿意度： 精益管理的核心理念是以客戶為中心，通過優(yōu)化流程、提高質(zhì)量，滿足客戶需求，提高客戶滿意度，從而促使客戶忠誠(chéng)度提升。

7. 持續(xù)改進(jìn)： 精益管理是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的過程，通過不斷地尋找和解決問題，企業(yè)能夠不斷提高效率、質(zhì)量和創(chuàng)新能力，適應(yīng)市場(chǎng)和行業(yè)的變化。

8. 降低庫(kù)存水平： 精益管理通過實(shí)施“Just-In-Time”（精準(zhǔn)生產(chǎn)）原則，幫助企業(yè)減少庫(kù)存水平，避免庫(kù)存積壓和浪費(fèi)。

總體而言，精益管理通過優(yōu)化資源利用、提高生產(chǎn)效率、降低成本、提高質(zhì)量，使企業(yè)更加靈活、敏捷、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)，有助于實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。