精益管理部門職責(zé)是什么，精益管理部門的職責(zé)主要包括以下方面：

1. 制定和執(zhí)行精益管理策略： 精益管理部門負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行公司的精益管理策略，確保其與公司整體戰(zhàn)略一致，并推動(dòng)整個(gè)組織朝著精益目標(biāo)邁進(jìn)。

2. 培訓(xùn)和教育： 提供員工精益理念和工具的培訓(xùn)，確保他們理解和采用精益管理原則，使整個(gè)組織都能參與到精益實(shí)踐中。

3. 推動(dòng)持續(xù)改進(jìn)： 精益管理部門負(fù)責(zé)推動(dòng)持續(xù)改進(jìn)的文化，通過(guò)設(shè)定改進(jìn)目標(biāo)、監(jiān)控關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，鼓勵(lì)員工提出改進(jìn)建議，并組織實(shí)施改進(jìn)措施。

4. 制定和優(yōu)化工作流程： 精益管理部門需要分析和優(yōu)化組織內(nèi)的各項(xiàng)工作流程，確保工作流暢、高效，并去除其中的浪費(fèi)。

5. 建立性能指標(biāo)和評(píng)估體系： 制定和監(jiān)控關(guān)鍵性能指標(biāo)（KPIs），確保組織在精益實(shí)踐中達(dá)到預(yù)期的效果，并通過(guò)評(píng)估體系持續(xù)改進(jìn)。

6. 協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作： 促進(jìn)各部門之間的協(xié)作，確保團(tuán)隊(duì)共同朝著精益目標(biāo)努力，避免各部門之間的隔閡和信息不暢通。

7. 推廣精益文化： 在整個(gè)組織中樹立精益文化，強(qiáng)調(diào)價(jià)值流、團(tuán)隊(duì)合作、不斷改進(jìn)的理念，激發(fā)員工對(duì)精益管理的信心和熱情。

8. 監(jiān)督和檢查： 對(duì)精益實(shí)踐進(jìn)行監(jiān)督和檢查，確保各項(xiàng)措施得以執(zhí)行，問(wèn)題及時(shí)糾正，保證整個(gè)組織在精益管理方向上持續(xù)前進(jìn)。

9. 溝通與協(xié)調(diào)： 與高層管理層及各級(jí)部門保持緊密的溝通，協(xié)調(diào)精益實(shí)踐與公司整體戰(zhàn)略的銜接，確保精益管理在整個(gè)組織中得到有效推行。

10. 應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)和問(wèn)題： 針對(duì)組織內(nèi)出現(xiàn)的問(wèn)題和挑戰(zhàn)，精益管理部門需要及時(shí)提出解決方案，確保組織能夠適應(yīng)變化并保持競(jìng)爭(zhēng)力。

通過(guò)以上職責(zé)，精益管理部門能夠在組織中發(fā)揮重要的推動(dòng)作用，促使整個(gè)企業(yè)朝著更加高效、靈活、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的方向發(fā)展。