精益管理改善項目計劃和步驟，精益管理改善項目的計劃和步驟通常包括以下幾個方面：

1. 明確目標：
   - 定義項目改善的具體目標，明確期望達到的效果和改進的范圍。

2. 制定團隊：
   - 組建跨職能的團隊，確保涵蓋了項目改善所需的各種技能和知識。

3. 識別問題：
   - 進行價值流圖或價值鏈分析，識別流程中的浪費和問題點。

4. 收集數據：
   - 收集與問題相關的數據，以便評估當前狀態(tài)，為改進提供依據。

5. 分析原因：
   - 利用工具如魚骨圖、5W1H分析等，深入挖掘問題的根本原因。

6. 制定改進方案：
   - 基于問題分析的結果，提出具體的改進方案和實施計劃。

7. 實施改進：
   - 在制定的改進計劃基礎上，逐步實施改變，確保整個團隊的配合。

8. 持續(xù)監(jiān)控：
   - 設立監(jiān)控機制，持續(xù)關注改進后的效果，及時發(fā)現問題并采取糾正措施。

9. 標準化：
   - 根據成功的改進經驗，制定并標準化新的工作流程，確保改進得到長期維持。

10. 培訓和溝通：
   - 為員工提供相關培訓，確保團隊成員理解和支持新的工作流程。

11. 反饋和改進：
    - 定期收集員工和利益相關方的反饋，進行項目的總結和改進。

12. 分享經驗：
    - 將項目改善的成功經驗分享給其他團隊，推廣精益管理的理念和實踐。

這些步驟構成了精益管理改善項目的基本流程，通過不斷循環(huán)迭代，不斷提升流程效率，降低浪費，達到持續(xù)改善的目的。