在精卓咨詢的企業(yè)實(shí)踐中，定崗定員被視為班組管理組織建設(shè)的核心方法，對于實(shí)現(xiàn)班組管理的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和人才儲備具有重要意義。以下是對企業(yè)實(shí)施定崗定員所帶來的好處的深入解讀：

 班組管理

 一、班組管理之定崗管理

1. 崗位設(shè)定與技能要求

   定崗的本質(zhì)是根據(jù)生產(chǎn)工藝和管理需求，明確崗位設(shè)置和技能要求，為人員編制提供清晰依據(jù)。在生產(chǎn)產(chǎn)品型號變化帶來用工彈性需求時，必須明確需求變化規(guī)律。

2. 根據(jù)工藝確定生產(chǎn)崗位

   針對一個班組，考慮一個管理長有效管理的直接人數(shù)為10人左右，因此班組的人數(shù)設(shè)定以5~8人為宜。在生產(chǎn)工藝流程和人數(shù)特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，合理設(shè)置班組人數(shù)，避免用工需求的緊急性。

3. 職能管理崗位設(shè)置

   根據(jù)班組大小和工作量，可選擇全由管理長負(fù)責(zé)、大部分由管理長負(fù)責(zé)且某些職能設(shè)輔助崗位、設(shè)副職與管理長共同配合等不同方式。不同崗位對技能和資格的要求也因此有所不同。

 二、班組管理之定員管理

1. 人員編制與組織表

   班組定崗之后，人員編制基本確定。如果產(chǎn)品型號變化帶來彈性用工需求，定崗定員需明確需求變化規(guī)律。班組組織表是管理人員對人員需求和作業(yè)補(bǔ)員的依據(jù)，應(yīng)書面化并及時更新、動態(tài)管理。

2. 人員定崗管理

   - 員工定崗原則： 根據(jù)崗位和個人狀況決定定崗，包括重要崗位和一般崗位、一般崗位和艱苦崗位的劃分。
   - 定崗原則：
     - “適所適才”原則：根據(jù)崗位需要配備適合的人員。
     - “適才適所”原則：根據(jù)個人狀況安排適合的崗位。
     - “強(qiáng)度均衡”原則：各崗位間適度分擔(dān)工作量，使勞動強(qiáng)度相對均衡。

3. 員工定崗的好處：
   - 技能熟練：員工固定在某個崗位能夠迅速提升技能水平。
   - 責(zé)任到人：有助于責(zé)任明確、問題可追查的管理。
   - 穩(wěn)定員工技能：確保安全、質(zhì)量和產(chǎn)量的提升。
   - 提高工作安排和人員調(diào)配效率。

4. 實(shí)施定崗的危害：
   - 崗位變換帶來技能不穩(wěn)定、質(zhì)量和產(chǎn)量難穩(wěn)定。
   - 安全和質(zhì)量事故的風(fēng)險(xiǎn)增加，責(zé)任不清晰，難以管理業(yè)績。
   - 崗位變動頻繁，導(dǎo)致無序狀態(tài)，人員難以管理。

 結(jié)語

在當(dāng)前用工結(jié)構(gòu)變化的背景下，企業(yè)采取臨時工、季節(jié)工、勞務(wù)外包等多種用工形式。因此，班組管理應(yīng)根據(jù)崗位特點(diǎn)和需求，明確區(qū)分崗位性質(zhì)和用工要求，有針對性地進(jìn)行定崗定員和人員管理工作，以確保班組管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。