探索目標(biāo)管理理論的發(fā)展歷程及主要特點(diǎn)，目標(biāo)管理理論的發(fā)展歷程可以追溯到20世紀(jì)50年代和60年代的管理學(xué)界。以下是目標(biāo)管理理論的發(fā)展歷程及其主要特點(diǎn)：

1. 早期階段：目標(biāo)管理理論zui早在20世紀(jì)50年代和60年代得到了較為系統(tǒng)的提出和闡述。此階段的主要特點(diǎn)是強(qiáng)調(diào)明確的目標(biāo)設(shè)定和管理，認(rèn)為明確的目標(biāo)可以激勵(lì)員工行動(dòng)，并提高組織績效。

2. SMART目標(biāo)理論：在目標(biāo)管理理論發(fā)展的過程中，SMART目標(biāo)理論被提出并得到廣泛應(yīng)用。SMART目標(biāo)理論將目標(biāo)設(shè)定為具體（Specific）、可衡量（Measurable）、可達(dá)成（Achievable）、相關(guān)（Relevant）和時(shí)間限定（Time-bound），提供了一種有效的目標(biāo)設(shè)定和管理方法。

3. MBO管理方法：管理目標(biāo)制定（MBO）是目標(biāo)管理理論的一種具體應(yīng)用方法，該方法強(qiáng)調(diào)將目標(biāo)制定與管理過程相結(jié)合，通過制定明確的管理目標(biāo)，并將其分解為具體的行動(dòng)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)組織績效的提升。

4. 戰(zhàn)略性目標(biāo)管理：隨著管理理論的不斷發(fā)展，目標(biāo)管理逐漸與戰(zhàn)略管理相結(jié)合，形成了戰(zhàn)略性目標(biāo)管理理論。這一理論強(qiáng)調(diào)將目標(biāo)管理與組織戰(zhàn)略相一致，將目標(biāo)設(shè)定與戰(zhàn)略規(guī)劃相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)組織整體績效的提升。

5. 持續(xù)改進(jìn)和反饋機(jī)制：目標(biāo)管理理論的發(fā)展趨勢是不斷強(qiáng)調(diào)持續(xù)改進(jìn)和反饋機(jī)制。這意味著在實(shí)施目標(biāo)管理過程中，組織需要不斷地對(duì)目標(biāo)進(jìn)行評(píng)估和調(diào)整，及時(shí)反饋結(jié)果，以確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與組織的戰(zhàn)略方向相一致。

總的來說，目標(biāo)管理理論的發(fā)展歷程經(jīng)歷了從簡單的目標(biāo)設(shè)定到與戰(zhàn)略管理相結(jié)合的演變過程。其主要特點(diǎn)包括強(qiáng)調(diào)明確的目標(biāo)設(shè)定、分解和執(zhí)行，以及持續(xù)改進(jìn)和反饋機(jī)制的應(yīng)用。目標(biāo)管理理論的不斷發(fā)展和完善，為組織實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)和提高績效提供了重要的理論支持和實(shí)踐指導(dǎo)。