目標(biāo)管理的特點(diǎn)及其局限性，目標(biāo)管理的特點(diǎn)包括：

1. 明確性：目標(biāo)管理強(qiáng)調(diào)明確具體的目標(biāo)，明確組織或個(gè)人需要達(dá)成的預(yù)期結(jié)果。

2. 可衡量性：目標(biāo)管理要求目標(biāo)是可衡量的，能夠通過具體的指標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)來評估目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度。

3. 導(dǎo)向性：目標(biāo)管理能夠指導(dǎo)組織或個(gè)人的行動方向，使其更加專注和有針對性地進(jìn)行工作。

4. 激勵(lì)性：通過設(shè)定具有挑戰(zhàn)性和激勵(lì)性的目標(biāo)，能夠激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性。

5. 適應(yīng)性：目標(biāo)管理能夠根據(jù)外部環(huán)境和內(nèi)部情況靈活調(diào)整目標(biāo)，以適應(yīng)不斷變化的市場和競爭環(huán)境。

6. 績效導(dǎo)向：目標(biāo)管理將目標(biāo)與績效管理相結(jié)合，強(qiáng)調(diào)通過實(shí)現(xiàn)目標(biāo)來評價(jià)組織或個(gè)人的績效水平。

目標(biāo)管理的局限性包括：

1. 僵化性：在一些情況下，過于強(qiáng)調(diào)目標(biāo)的達(dá)成可能導(dǎo)致組織或個(gè)人僵化，忽視了靈活應(yīng)對變化的能力。

2. 過度強(qiáng)調(diào)短期目標(biāo)：有時(shí)候，為了追求短期目標(biāo)的達(dá)成，可能會忽視了長期發(fā)展和可持續(xù)性的考慮。

3. 目標(biāo)沖突：在組織中，不同部門或個(gè)人的目標(biāo)可能存在沖突，導(dǎo)致資源分配和協(xié)作困難。

4. 忽視非量化目標(biāo)：目標(biāo)管理往往更注重量化目標(biāo)的設(shè)定和評價(jià)，忽視了一些非量化目標(biāo)的重要性，如員工滿意度、創(chuàng)新能力等。

5. 過度強(qiáng)調(diào)獎懲機(jī)制：為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，有時(shí)候會過度依賴獎懲機(jī)制，可能會影響員工的積極性和創(chuàng)造力。

雖然目標(biāo)管理具有諸多優(yōu)點(diǎn)，但也需要注意其局限性，合理運(yùn)用目標(biāo)管理方法，才能發(fā)揮其zui大的效益。