目標管理如何與績效考核相結(jié)合，目標管理與績效考核相結(jié)合可以通過以下方式實現(xiàn)：

1. 目標設(shè)定與績效指標對齊：確保目標管理中設(shè)定的目標與績效考核中的績效指標相一致?？冃Э己酥笜藨?yīng)該直接衡量目標管理中設(shè)定的目標是否達成，確保目標管理和績效考核的一致性和有效性。

2. 績效目標分解：將組織級、部門級和個人級的目標分解為具體的績效指標和任務(wù)，明確每個人的工作職責(zé)和目標任務(wù)，為績效考核提供清晰的依據(jù)和標準。

3. 績效目標設(shè)定：根據(jù)目標管理中設(shè)定的目標和績效指標，制定個人績效目標，并與員工進行溝通和確認，確保員工清楚自己的績效目標和考核標準。

4. 績效考核周期：設(shè)定績效考核周期，如年度、季度或月度，定期對員工的績效進行評估和考核，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取糾正措施。

5. 績效評估方法：選擇合適的績效評估方法和工具，如360度評價、績效評分卡等，全面評估員工在目標管理中的表現(xiàn)和績效水平，確保評價公平、客觀和準確。

6. 績效反饋與調(diào)整：根據(jù)績效評估結(jié)果，及時向員工提供反饋，并與其進行績效面談，討論績效表現(xiàn)和改進方向，為員工提供發(fā)展建議和支持，幫助其提升工作業(yè)績。

7. 獎懲機制：根據(jù)績效考核結(jié)果，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎勵和認可，如晉升、加薪、獎金等；對表現(xiàn)不佳的員工采取相應(yīng)的懲罰措施，如培訓(xùn)、調(diào)整崗位、降級等，激勵員工積極參與目標管理，提高工作業(yè)績。

通過以上方式，可以實現(xiàn)目標管理與績效考核的有效結(jié)合，促進員工工作目標的達成和績效水平的提升，推動組織的持續(xù)發(fā)展和進步。