企業(yè)推行精益生產(chǎn)如何可持續(xù)發(fā)展

時間：2022-07-12 熱度：℃ 作者：網(wǎng)友來源：互聯(lián)網(wǎng)

企業(yè)推行精益生產(chǎn)如何可持續(xù)發(fā)展？精益生產(chǎn)是一種識別和消除浪費（非增值活動）的系統(tǒng)方法。它通過基于客戶需要的拉動（JuSt-In-Time，JIT）和追求完美的持續(xù)改善來實現(xiàn)；與傳統(tǒng)方式相比，它更關(guān)注速度、過程的有效性和顧客的真正需求。其核心在于“以客戶的觀點定義價值”，企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品必須滿足客戶在時間、價格和品質(zhì)上的需要。

目前，實行精益生產(chǎn)已是一個企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，結(jié)合行業(yè)特點推廣精益生產(chǎn)也是值得大力開展的一項企業(yè)管理改革，它zui大的現(xiàn)實意義在于通過整合企業(yè)資源打造企業(yè)價值鏈從而提高企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)各級規(guī)模企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、立足于與制造現(xiàn)場相結(jié)合，全面推行持續(xù)改善

精益生產(chǎn)方式強調(diào)持續(xù)改善，如果說是精益價值鏈使得精益生產(chǎn)獲得巨大成功，那么持續(xù)改善則是穩(wěn)固這一成功的基石，通過立足于現(xiàn)場的改善延伸到企業(yè)各個層面，改善是永無止境的，這一點應(yīng)該與企業(yè)文化建設(shè)密切結(jié)合，充分認識到員工的創(chuàng)造是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的源泉，認識員工對知識對成就感的需要，通過不斷的精益生產(chǎn)培訓(xùn)把人才培養(yǎng)來提升企業(yè)人力資源，管理來源于現(xiàn)場同時也服務(wù)于現(xiàn)場，所以現(xiàn)地現(xiàn)物立足現(xiàn)場是持續(xù)改善必須遵守的根本。

二、企業(yè)文化先行，推行精益生產(chǎn)。

一定要系統(tǒng)性的看問題，首先應(yīng)該從業(yè)文化的角度著手，從管理者開始在思想上提高對精益生產(chǎn)管理的認識，強調(diào)貫徹以成本和長期利潤zui大化為導(dǎo)向的思考模式，從企業(yè)設(shè)計研發(fā)，訂單管理，生產(chǎn)計劃，制造流程，物流，客戶關(guān)系管理等等經(jīng)營的各層面去貫徹這一理念。

三、整合業(yè)務(wù)流程，打造企業(yè)價值鏈

充分理順企業(yè)各業(yè)務(wù)流程，分析各業(yè)務(wù)之間的關(guān)聯(lián)，必要時進行業(yè)務(wù)流程重組，使得各業(yè)務(wù)流程之間盡可能以zui快zui全的形式互為傳遞，找出企業(yè)價值鏈所在，分析出構(gòu)成成本的各種要素，通過流程的優(yōu)化加強成本的控制。輔之以信息化的手段提高管理水平，信息化的設(shè)計與啟動一定要建立在自身行業(yè)的基礎(chǔ)之上。

具體而言，首先需要將價值鏈進化為一個流的趨向，另外需要建立在以現(xiàn)場的基礎(chǔ)上，進行柔性生產(chǎn)，在共線混流生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，提煉出一套生產(chǎn)均衡化的生產(chǎn)線布置，在物流以及供料上講求建立在拉式效應(yīng)的基礎(chǔ)上的準時化體系，在生產(chǎn)計劃上需要周密考慮，通過不斷縮短原材料供給周期優(yōu)化計劃可調(diào)整的范圍，從而更好順應(yīng)日益變化的顧客需求，在客戶關(guān)系管理上強化交期管理意識，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上強化產(chǎn)前產(chǎn)中產(chǎn)后的顧客服務(wù)意識。

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