精益生產(chǎn)的四化管理分別是什么？

時間：2022-07-14 熱度：℃ 作者：網(wǎng)友來源：互聯(lián)網(wǎng)

精益生產(chǎn)的四化管理分別是什么？精，即少而精，不投入多余的生產(chǎn)要素，只是在適當(dāng)?shù)臅r間生產(chǎn)必要數(shù)量的市場急需產(chǎn)品（或下道工序急需的產(chǎn)品）；益，即所有經(jīng)營活動都要有益有效，具有經(jīng)濟性。精益生產(chǎn)是當(dāng)前工業(yè)界zui佳的一種生產(chǎn)組織體系和方式。

精益生產(chǎn)是一個永無止境的精益求精的過程，它致力于改進生產(chǎn)流程和流程中的每一道工序，盡zui大可能消除價值鏈中一切不能增加價值的活動，提高勞動利用率，消滅浪費，按照顧客訂單生產(chǎn)的同時也zui大限度的降低庫存。精益生產(chǎn)求精的方法可以總結(jié)為四化管理。

一、精益生產(chǎn)之流線化生產(chǎn)

1 流線化生產(chǎn)的意義

2 流線化生產(chǎn)與批量生產(chǎn)的差異

3 流線化生產(chǎn)的八個條件

4 流線化生產(chǎn)的步驟

5 流線化生產(chǎn)的設(shè)計原則

6 流線化生產(chǎn)的設(shè)計要點

二、精益生產(chǎn)之安定化生產(chǎn)

1、人員的安定

（1）標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

（2）多技能工訓(xùn)練技巧

（3）動作經(jīng)濟原則

2、設(shè)備的安定

（1）可動率才重要

（2）自主保全與零故障

（3） TPM的幾大步驟

（4）TPM推進的關(guān)鍵點

（5）TPM案例講解與討論：

3、品質(zhì)的安定

（1）現(xiàn)場品質(zhì)的意識和三不政策

（2）品質(zhì)管理的八條原則和五項戰(zhàn)術(shù)

（3）六西格瑪品質(zhì)改善技術(shù)

4、物量的安定

（1）突破傳統(tǒng)思維，經(jīng)濟批量不經(jīng)濟

（2）快速切換的基本方法和原則

5、管理的安定

（1）現(xiàn)場管理的安定法則，人定勝天

（2）如何形成現(xiàn)場改善自律機制

（3）對日常管理病開藥方，5S

（4）目視管理，讓問題看得出來

三、精益生產(chǎn)之平穩(wěn)化生產(chǎn)（1.5H）

1、什么是平穩(wěn)化生產(chǎn)

2、平穩(wěn)化生產(chǎn)的技巧

3、混流生產(chǎn)是平穩(wěn)化生產(chǎn)的zui高境界

4、運用約束理論突破流程瓶頸

四、精益生產(chǎn)之超市化生產(chǎn)（4H）

1、JIT交貨與JIT生產(chǎn)

2、生產(chǎn)節(jié)拍的計算方法

3、推系統(tǒng)與拉系統(tǒng)，前推后拉方式如何實現(xiàn)

4、如何應(yīng)對訂單波動，平衡生產(chǎn)

5、如何預(yù)測市場需求，掌握生產(chǎn)主動權(quán)

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