印刷企業(yè)精益生產(chǎn)管理實施方法和內(nèi)容

時間：2022-07-26 熱度：℃ 作者：網(wǎng)友來源：互聯(lián)網(wǎng)

印刷企業(yè)精益生產(chǎn)管理實施方法和內(nèi)容，隨著近期國內(nèi)對于企業(yè)環(huán)保要求的進一步加強，為配合政府節(jié)能降耗工作，許多印刷相關(guān)的原輔材料生產(chǎn)廠商，或被限額生產(chǎn)、或因環(huán)保不達標被勒令停產(chǎn)整頓。印刷企業(yè)的盈利進一步被擠壓殆盡，印刷企業(yè)不得不探尋降本增效的新途徑，這時精益生產(chǎn)管理模式在印刷企業(yè)發(fā)芽生根、成長結(jié)實。

印刷企業(yè)實施精益生產(chǎn)的幾點建議：

一、人員管理的精益化

精益生產(chǎn)方式的運行要求企業(yè)員工的全員參與，人員管理方法上體現(xiàn)為“以人為本”的團隊化管理。該管理方法在分工上沒有進行嚴格的區(qū)分，鼓勵員工完成更多工作，為生產(chǎn)者提供了更大的自主權(quán)。與傳統(tǒng)的“扁平式”管理模式相比，相當于進行了企業(yè)管理文化的重構(gòu)，通過企業(yè)信息與智能的共享，從而創(chuàng)建一個和諧的工作環(huán)境。

在決策制度上體現(xiàn)為集體決策，要求員工全員參與決策過程，并在過程中提高分析問題和解決問題的能力。有利于解決由于員工的學識、經(jīng)驗、認識水平等不同而造成的分層問題。同時通過一定的激勵機制來激發(fā)員工的主動精神及協(xié)作能力，從而激發(fā)參與者的全部潛能，zui終建立一套適合企業(yè)自身的標準化人才培養(yǎng)模式。

二、生產(chǎn)管理的精益化

精益生產(chǎn)的實施基礎(chǔ)是現(xiàn)場管理。印刷企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場是生產(chǎn)組織的基礎(chǔ)層次結(jié)構(gòu)，現(xiàn)場管理水平的高低直接影響產(chǎn)品質(zhì)量及生產(chǎn)效益。為了解決生產(chǎn)現(xiàn)場混亂、產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定等問題，常使用到5S現(xiàn)場管理方法。通過“整理”、“整頓”、“清掃”3S活動的開展執(zhí)行，達到生產(chǎn)環(huán)境整潔、設備完好、物流循環(huán)有序的目標；“清潔”、“素養(yǎng)”2S活動有利于企業(yè)的規(guī)范化、制度化和標準化，嚴格執(zhí)行5S活動的過程有助于員工養(yǎng)成良好的工作習慣，從而整體提高自身的素質(zhì)修養(yǎng)。

現(xiàn)場管理是一項系統(tǒng)性的綜合管理方法，精益生產(chǎn)管理過程中需要結(jié)合定置管理、目視管理等內(nèi)容。精益生產(chǎn)方式要求生產(chǎn)線盡可能的精簡，利用定置管理方法統(tǒng)籌印刷企業(yè)的廠區(qū)、倉庫、車間，優(yōu)化生產(chǎn)線的設計，合理定置設備的布局。

有計劃的推行目視管理，科學的使用紅牌、看板、警示燈、操作流程圖、標示板、生產(chǎn)管理板等方法，達到在生產(chǎn)出現(xiàn)異常時，處理問題方法的目視化。精簡后的生產(chǎn)線靈活性更高，更有利于企業(yè)根據(jù)市場需要隨時進行生產(chǎn)產(chǎn)品的調(diào)整。對于印刷企業(yè)來說，在市場動態(tài)中尋求產(chǎn)品生產(chǎn)的平衡，大大提高了生產(chǎn)的靈活性，在一定程度上降低了企業(yè)的風險。

三、設備管理的精益化

印刷企業(yè)的設備總值往往占企業(yè)固定資產(chǎn)總額的比例zui大，設備的運行及技術(shù)狀況直接影響產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)能耗及成本，因此設備管理的精益化具有重要的現(xiàn)實意義。設備管理的基本原則是確保生產(chǎn)過程中機器在無故障情況的運行，即要求設備進行有效的保養(yǎng)及維護。全面生產(chǎn)維修（TPM），是以全員參與為基礎(chǔ)，以設備生產(chǎn)與維修全過程為載體，以提高設備綜合使用效率為目標的全系統(tǒng)的預防維修制度。

TPM活動可以結(jié)合5S現(xiàn)場管理活動進行，實施時需要將設備進行分類，根據(jù)巴雷特曲線原理，將更多的精力放在重點設備管理上；制定設備使用及維修保養(yǎng)制度，建立設備操作人員、企業(yè)維修人員、設備生產(chǎn)廠商維修人員三位一體的點檢定修機制：對全體設備管理人員進行設備保養(yǎng)標準的培訓，將計劃保養(yǎng)和自主保養(yǎng)相結(jié)合，通過預防性的管理，將應急的、計劃外的維修zui小化，zui終達到設備的零停機、產(chǎn)品的零廢品、人員的零事故、企業(yè)的零損失。

四、物料管理的精益化

據(jù)統(tǒng)計，印刷企業(yè)的材料成本占生產(chǎn)成本的60%以上。為了進一步的降低生產(chǎn)制造成本，精益化的物料控制已成為企業(yè)成本控制的重要途徑。印刷企業(yè)的物料控制主要由材料的供應管理（即采購）和庫存管理兩大部分組成。由于精益印刷將生產(chǎn)中的庫存視為浪費，因此要求生產(chǎn)過程中不設置緩沖庫存。通過控制及減少生產(chǎn)庫存，合理的降低采購成本，提高企業(yè)資金的利用率。

為了確保精益化生產(chǎn)，需要準確的預測物料需求，制定合理的材料供應計劃；在準時制生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，組織密切相關(guān)的供應鏈，要求材料準備和生產(chǎn)的同期化，準時采購、嚴格庫存控制，配合作業(yè)流程按部就班運作：通過生產(chǎn)過程的持續(xù)性改進，不斷降低損耗，并zui終達到“零庫存”的要求。

總之，精益生產(chǎn)為印刷企業(yè)優(yōu)化生產(chǎn)制程提供了有效的管理手段。這種管理方式不是幾種新的管理方法的簡單應用，而是一套與企業(yè)內(nèi)外環(huán)境、企業(yè)文化創(chuàng)建、生產(chǎn)經(jīng)營活動等有機結(jié)合的系統(tǒng)管理體系。

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