【項目名稱】：對標管理咨詢；
【輔導時間】：6-12個月 (分段式駐廠輔導)；
【成果轉化】：BSC平衡積分卡，KPI全方面指標對標；
【適合企業(yè)】：制造業(yè)，服務業(yè)等；
【服務重點】：提升行業(yè)競爭力，超差距，補短板；
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您的企業(yè)是否面臨如下問題？
競爭在市場，競爭力在現(xiàn)場
生產效率低下
缺乏對標管理可能導致生產流程不夠優(yōu)化，生產效率低下，影響企業(yè)整體生產能力和競爭力
產品質量問題
企業(yè)難以達到或超越行業(yè)標準，可能導致產品質量問題，降低客戶滿意度，影響品牌聲譽
成本控制困難
企業(yè)難以準確評估和控制生產成本，導致經營不善，利潤受損。
市場競爭力下降
企業(yè)無法保持在市場上的競爭優(yōu)勢，市場份額可能下降，業(yè)務增長受限
供應鏈不穩(wěn)定
企業(yè)難以與供應鏈中的同類企業(yè)進行有效對比，可能導致供應鏈中的不穩(wěn)定因素增加，如延遲交貨、庫存問題等
組織創(chuàng)新不足
未能實施對標管理可能使企業(yè)缺乏對新技術、新方法的引進和應用，影響企業(yè)的創(chuàng)新能力
基本信息
引導企業(yè)“強基固本，精確規(guī)范”
【項目名稱】：對標管理咨詢；
【輔導時間】：6-12個月 (分段式駐廠輔導)；
【成果轉化】：BSC平衡積分卡，KPI全方面指標對標；
【適合企業(yè)】：制造業(yè)，服務業(yè)等；
【服務重點】：提升行業(yè)競爭力，超差距，補短板；
實施方案
強化企業(yè)體制，苦練企業(yè)內功
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內部標桿管理
以企業(yè)內部操作為基準的標桿管理辨識內部績效標桿的標準，即確立內部標桿管理的主要目標，可以做到企業(yè)內信息共享；
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競爭標桿管理
競爭標桿管理的目標是與有著相同市場的企業(yè)在產品、服務和工作流程等方面的績效與實踐進行比較，直接面對競爭者
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職能標桿管理
這類標桿管理的合作者常常能相互分享一些技術和市場信息，標桿的基準是外部企業(yè)（但非競爭者）及其職能或業(yè)務實踐;
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流程標桿管理
標桿管理是類似的工作流程，而不是某項具體業(yè)務與操作職能或實踐;
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實施監(jiān)控和反饋機制
建立有效的監(jiān)控和反饋機制，定期追蹤關鍵績效指標,保持對績效的實時了解，并能夠及時調整改進計劃
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建立學習文化
鼓勵員工不斷學習新知識，分享經驗，促進組織內部的創(chuàng)新和協(xié)作
服務流程
以下只是簡潔流程，實際項目中會有更多服務細節(jié)
前期溝通
初步診斷
深度診斷
量身方案
商務洽談
合同簽署
項目啟動
目標分解
項目實施
項目跟進
階段總結
項目總結
持續(xù)改善
戰(zhàn)略合作
實施價值
創(chuàng)造價值，成就卓越
提升競爭力
企業(yè)可以與同行業(yè)或同類企業(yè)進行比較，識別自身的優(yōu)勢和不足，有針對性地改進業(yè)務，提升整體競爭力
優(yōu)化業(yè)務流程
有助于企業(yè)發(fā)現(xiàn)并優(yōu)化業(yè)務流程中的低效環(huán)節(jié)，提高生產效率、降低成本，從而增加運營的經濟效益
改進產品或服務質量
企業(yè)可以了解行業(yè)標桿，并在此基礎上設定更高的質量標準，以改進產品或服務的質量，提升客戶滿意度
降低風險
對標管理有助于識別市場、供應鏈和其他方面的風險因素，使企業(yè)能夠更有效地管理和減輕風險，提高業(yè)務的穩(wěn)健性
加速創(chuàng)新
通過與行業(yè)標桿進行對比，企業(yè)可以更清晰地了解新技術、新方法和市場趨勢，促使組織更加注重創(chuàng)新，提高企業(yè)的靈活性和適應性
增強客戶信任
通過不斷優(yōu)化業(yè)務，提高產品或服務質量，企業(yè)可以根據行業(yè)標桿樹立更高的行業(yè)標準，增強客戶對企業(yè)的信任，提高品牌聲譽；
改善效果
有品質才有市場，有改善才有進步
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生產效率提升
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生產成本降低
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產品或服務質量改進
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員工績效提高
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創(chuàng)新能力加強
.png "5S/6S安全管理、降低事故")
優(yōu)化供應鏈
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客戶滿意度提高
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強化品牌競爭力
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風險管理加強
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