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目標(biāo)達(dá)成值設(shè)定

充分調(diào)研企業(yè)內(nèi)、外部形勢，設(shè)定出可實(shí)施執(zhí)行的企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)值；

公司戰(zhàn)略目標(biāo)制定

構(gòu)建企業(yè)優(yōu)勢對標(biāo)、市場分析、自主發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，達(dá)到企業(yè)發(fā)展、經(jīng)營成果優(yōu)；

過程管理實(shí)施

目標(biāo)管理革新培訓(xùn)，全員圍繞目標(biāo)管理制定輔助流程體系、KPI等，過程管理統(tǒng)一方向;

目標(biāo)分級(jí)拆解

公司目標(biāo)部門分解，部門目標(biāo)業(yè)務(wù)部分解，業(yè)務(wù)部目標(biāo)班組分解，使企業(yè)目標(biāo)層層分解、細(xì)化；

實(shí)施成果總結(jié)施

目標(biāo)對比實(shí)時(shí)分析，成果對比及時(shí)總結(jié)，企業(yè)經(jīng)營情況一目了然，提升企業(yè)運(yùn)營能力和競爭力；

數(shù)據(jù)系統(tǒng)建立

過程計(jì)劃、執(zhí)行、目標(biāo)、差異等管理看板目視數(shù)據(jù)，指標(biāo)趨勢維護(hù)和監(jiān)控及時(shí)目視，做到快速判斷、快速反應(yīng)；

實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)

以目標(biāo)為導(dǎo)向，以人為中心、以成果為標(biāo)準(zhǔn)，建立一套業(yè)績翻倍革新目標(biāo)管理方法；

謀求企業(yè)持續(xù)發(fā)展

使企業(yè)計(jì)劃適應(yīng)環(huán)境變化，謀求企業(yè)持續(xù)發(fā)展，全員向目標(biāo)靠攏，并10秒內(nèi)說話；

目標(biāo)管理體系化

企業(yè)關(guān)鍵經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)化，任務(wù)化，全員工作一致行動(dòng)，構(gòu)建企業(yè)核心競爭力、執(zhí)行力；

KPI數(shù)據(jù)結(jié)果化

企業(yè)關(guān)鍵經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)化，任務(wù)化，全員工作一致行動(dòng)，構(gòu)建企業(yè)核心競爭力、執(zhí)行力；

QCDPSM優(yōu)

目標(biāo)管理圍繞企業(yè)核心指標(biāo):質(zhì)量、成本、交期、效率、士氣、安全等經(jīng)營目標(biāo)制定效果優(yōu)；

凝聚企業(yè)力量

企業(yè)全員經(jīng)營、任務(wù)目標(biāo)明確、經(jīng)營管理高效、便捷，企業(yè)自主性、目標(biāo)性強(qiáng)烈，凝聚企業(yè)力量；