【項(xiàng)目名稱】:實(shí)訓(xùn)基地建設(shè);
【輔導(dǎo)時(shí)間】:6-12個(gè)月 (分段式駐廠輔導(dǎo));
【成果轉(zhuǎn)化】:質(zhì)量提升、效率提升、成本降低;
【適合企業(yè)】:制造型、加工型、服務(wù)型企業(yè)等;
【服務(wù)重點(diǎn)】:SWOT分析導(dǎo)出企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),中長期VISION設(shè)置定量、定性的運(yùn)營目標(biāo)等;
您的企業(yè)是否面臨如下問題?
競爭在市場,競爭力在現(xiàn)場
沒有具體的戰(zhàn)略目標(biāo)
沒有清晰、可行的戰(zhàn)略目標(biāo)對發(fā)展室無幫助。
目標(biāo)責(zé)任不落實(shí)
目標(biāo)責(zé)任不落實(shí)到個(gè)人,導(dǎo)致目標(biāo)完成困難。
目標(biāo)分解不徹底
目標(biāo)分解渙散多樣,東拉西扯,始終找不到重點(diǎn)。
組織目標(biāo)不清晰
憑高層隨意設(shè)定,導(dǎo)致部門及崗位目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)相關(guān)性差。
有結(jié)果沒有目標(biāo)
事務(wù)結(jié)果有,總是不能做到更好、合理,結(jié)果以應(yīng)付為目的。
有管理沒有結(jié)果
企業(yè)天天談管理,但總是不能交結(jié)果,缺乏自主管理和目標(biāo)結(jié)果意識(shí)。
基本信息
引導(dǎo)企業(yè)“強(qiáng)基固本,精確規(guī)范”

【項(xiàng)目名稱】:實(shí)訓(xùn)基地建設(shè);
【輔導(dǎo)時(shí)間】:6-12個(gè)月 (分段式駐廠輔導(dǎo));
【成果轉(zhuǎn)化】:質(zhì)量提升、效率提升、成本降低;
【適合企業(yè)】:制造型、加工型、服務(wù)型企業(yè)等;
【服務(wù)重點(diǎn)】:SWOT分析導(dǎo)出企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),中長期VISION設(shè)置定量、定性的運(yùn)營目標(biāo)等;


實(shí)施方案
強(qiáng)化企業(yè)體制,苦練企業(yè)內(nèi)功
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目標(biāo)達(dá)成值設(shè)定
充分調(diào)研企業(yè)內(nèi)、外部形勢,設(shè)定出可實(shí)施執(zhí)行的企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)值;
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公司戰(zhàn)略目標(biāo)制定
構(gòu)建企業(yè)優(yōu)勢對標(biāo)、市場分析、自主發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo),達(dá)到企業(yè)發(fā)展、經(jīng)營成果優(yōu);
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過程管理實(shí)施
目標(biāo)管理革新培訓(xùn),全員圍繞目標(biāo)管理制定輔助流程體系、KPI等,過程管理統(tǒng)一方向;
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目標(biāo)分級(jí)拆解
公司目標(biāo)部門分解,部門目標(biāo)業(yè)務(wù)部分解,業(yè)務(wù)部目標(biāo)班組分解,使企業(yè)目標(biāo)層層分解、細(xì)化;
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實(shí)施成果總結(jié)施
目標(biāo)對比實(shí)時(shí)分析,成果對比及時(shí)總結(jié),企業(yè)經(jīng)營情況一目了然,提升企業(yè)運(yùn)營能力和競爭力;
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數(shù)據(jù)系統(tǒng)建立
過程計(jì)劃、執(zhí)行、目標(biāo)、差異等管理看板目視數(shù)據(jù),指標(biāo)趨勢維護(hù)和監(jiān)控及時(shí)目視,做到快速判斷、快速反應(yīng);
服務(wù)流程
以下只是簡潔流程,實(shí)際項(xiàng)目中會(huì)有更多服務(wù)細(xì)節(jié)
前期溝通
初步診斷
深度診斷
量身方案
商務(wù)洽談
合同簽署
項(xiàng)目啟動(dòng)
目標(biāo)分解
項(xiàng)目實(shí)施
項(xiàng)目跟進(jìn)
階段總結(jié)
項(xiàng)目總結(jié)
持續(xù)改善
戰(zhàn)略合作
實(shí)施價(jià)值
創(chuàng)造價(jià)值,成就卓越
實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)
以目標(biāo)為導(dǎo)向,以人為中心、以成果為標(biāo)準(zhǔn),建立一套業(yè)績翻倍革新目標(biāo)管理方法;
謀求企業(yè)持續(xù)發(fā)展
使企業(yè)計(jì)劃適應(yīng)環(huán)境變化,謀求企業(yè)持續(xù)發(fā)展,全員向目標(biāo)靠攏,并10秒內(nèi)說話;
目標(biāo)管理體系化
企業(yè)關(guān)鍵經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)化,任務(wù)化,全員工作一致行動(dòng),構(gòu)建企業(yè)核心競爭力、執(zhí)行力;
KPI數(shù)據(jù)結(jié)果化
企業(yè)關(guān)鍵經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)化,任務(wù)化,全員工作一致行動(dòng),構(gòu)建企業(yè)核心競爭力、執(zhí)行力;
QCDPSM優(yōu)
目標(biāo)管理圍繞企業(yè)核心指標(biāo):質(zhì)量、成本、交期、效率、士氣、安全等經(jīng)營目標(biāo)制定效果優(yōu);
凝聚企業(yè)力量
企業(yè)全員經(jīng)營、任務(wù)目標(biāo)明確、經(jīng)營管理高效、便捷,企業(yè)自主性、目標(biāo)性強(qiáng)烈,凝聚企業(yè)力量;
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