【項目名稱】:安全管理咨詢;
【輔導(dǎo)時間】:6個月以上駐廠輔導(dǎo)(根據(jù)企業(yè)具體情況而定);
【成果轉(zhuǎn)化】:現(xiàn)場診斷+班組長培訓(xùn)+現(xiàn)場指導(dǎo)+系統(tǒng)評價+持續(xù)改善;
【適合企業(yè)】:制造型企業(yè);
【服務(wù)重點】:檢查整改、安全制度、意識教育、KYT訓(xùn)練、安全目視化、安全 點檢、安全道場等;;
您的企業(yè)是否面臨如下問題?
競爭在市場,競爭力在現(xiàn)場
生產(chǎn)安全隱患多
現(xiàn)場安全隱患沒有徹底發(fā)掘,造成重大的人員設(shè)備、物資傷害及損失。
安全設(shè)施不齊全
現(xiàn)場安全設(shè)備配置、安全標(biāo)識不全面不專業(yè)。
安全管理不成體系
安全體系建立不完善,組織不健全、職能分工不清、沒有合理的計劃推進。
安全預(yù)防能力不足
沒有建立安全操作、維護等作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),沒有合理的監(jiān)督、點檢指導(dǎo)考核等。
安全管理知識缺乏
安全培訓(xùn)與看板宣傳,課件及計劃不完善,入職和在職培訓(xùn)不足,安全文化宣傳不足。
安全思維麻痹
生產(chǎn)經(jīng)營中,安全沒有真正的重視。
安全管理咨詢基本信息
引導(dǎo)企業(yè)“強基固本,精確規(guī)范”

【項目名稱】:安全管理咨詢;
【輔導(dǎo)時間】:6個月以上駐廠輔導(dǎo)(根據(jù)企業(yè)具體情況而定);
【成果轉(zhuǎn)化】:現(xiàn)場診斷+班組長培訓(xùn)+現(xiàn)場指導(dǎo)+系統(tǒng)評價+持續(xù)改善;
【適合企業(yè)】:制造型企業(yè);
【服務(wù)重點】:檢查整改、安全制度、意識教育、KYT訓(xùn)練、安全目視化、安全 點檢、安全道場等;;


安全管理實施方案
強化企業(yè)體制,苦練企業(yè)內(nèi)功
.png)
安全現(xiàn)場打造
安全診斷,找出安全隱患問題點,打造安全樣板區(qū),進行全面推廣;
.png)
安全人才培養(yǎng)
培養(yǎng)安全推進專員、車間安全員,企業(yè)可自主進行整體安全活動的管理運營;
.png)
安全檢查活動
安全檢查標(biāo)準(zhǔn)、制度體系建立,保障安全管理活動的有序開展;
.png)
安全培訓(xùn)教育
安全意識培訓(xùn),安全看板,消防安全演習(xí),組織舉辦安全文化活動;
.png)
安全預(yù)防訓(xùn)練
開展安全預(yù)知培訓(xùn)、安全預(yù)防措施制定,安全審查標(biāo)準(zhǔn)等,具備預(yù)知能力;
.png)
監(jiān)督與糾正預(yù)防
安全管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化體系建立,構(gòu)成整體安全管理機制;
安全管理服務(wù)流程
以下只是簡潔流程,實際項目中會有更多服務(wù)細(xì)節(jié)
前期溝通
初步診斷
深度診斷
量身方案
商務(wù)洽談
合同簽署
項目啟動
目標(biāo)分解
項目實施
項目跟進
階段總結(jié)
項目總結(jié)
持續(xù)改善
戰(zhàn)略合作
安全管理咨詢實施價值
創(chuàng)造價值,成就卓越
消除安全隱患
現(xiàn)場安全隱患系統(tǒng)分類分層進行發(fā)掘,指導(dǎo)對安全隱患進行消除,隔離,防護,標(biāo)識;
完善安全設(shè)施
合理配置安全設(shè)施,對地面.墻面、設(shè)備等進行清晰、醒目、美觀的標(biāo)識,安全警示;
建立安全體系
根據(jù)安全管理認(rèn)證體系要求進行建設(shè),并手把手輔導(dǎo)落地每項體系要求;
規(guī)范安全行為
將所有安全相關(guān)操作標(biāo)準(zhǔn)、維護標(biāo)準(zhǔn)通過圖文并茂的方式制作,專項培訓(xùn)并認(rèn)證;
安全意識文化
安全培訓(xùn)與看板宣傳,全員掌握的安全知識;
安全行為保障
以安全工位為核心、保障人員及財產(chǎn)安全;
掃碼關(guān)注我們
掃碼微信咨詢