【項(xiàng)目名稱】:精益生產(chǎn)咨詢;
【輔導(dǎo)時(shí)間】:6-36個(gè)月(根據(jù)企業(yè)具體情況而定);
【輔導(dǎo)方式】:階段式駐廠巡回輔導(dǎo);
【適合企業(yè)】:所有制企業(yè)、國(guó)企、央企、上市公司等;
您的企業(yè)是否面臨如下問題?
競(jìng)爭(zhēng)在市場(chǎng),競(jìng)爭(zhēng)力在現(xiàn)場(chǎng)
機(jī)器故障頻發(fā)
缺乏應(yīng)對(duì)自動(dòng)化的設(shè)備管理配套管理措施,忽視設(shè)備管理。
品質(zhì)不良率高
工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)混亂,工藝標(biāo)準(zhǔn)隨意執(zhí)行,過程制造不良率高。
設(shè)備跑冒滴漏
設(shè)備生命周期降低,設(shè)備OEE綜合效率低下。
生產(chǎn)方式落后
錯(cuò)誤頻發(fā),生產(chǎn)損耗高,齊套生產(chǎn)率低,生產(chǎn)效率低下。
成本不斷上升
企業(yè)制造成本、管理成本、銷售成本、能耗成本等成本提升。
生產(chǎn)效率低下
生產(chǎn)線設(shè)計(jì)不合理,生產(chǎn)浪費(fèi)大,設(shè)備故隆率高。
精益生產(chǎn)管理基本信息
引導(dǎo)企業(yè)“強(qiáng)基固本,精確規(guī)范”

【項(xiàng)目名稱】:精益生產(chǎn)咨詢;
【輔導(dǎo)時(shí)間】:6-36個(gè)月(根據(jù)企業(yè)具體情況而定);
【輔導(dǎo)方式】:階段式駐廠巡回輔導(dǎo);
【適合企業(yè)】:所有制企業(yè)、國(guó)企、央企、上市公司等;


精益生產(chǎn)管理實(shí)施方案
強(qiáng)化企業(yè)體制,苦練企業(yè)內(nèi)功
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精益生產(chǎn)、消除浪費(fèi)
消除企業(yè)普遍存在的八大浪費(fèi)問題;
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精益創(chuàng)新、提高效益
改進(jìn)流程,提高企業(yè)總體效益;
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精益管理、建立流程
建立無(wú)間斷流程,以縮短整個(gè)流程的時(shí)間;
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精益流程、降低庫(kù)存
改造流程、提高品質(zhì),以高效的流程降低庫(kù)存;
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精益質(zhì)量、提升品質(zhì)
建立一個(gè)不會(huì)出錯(cuò)的品質(zhì)保證系統(tǒng),一次做對(duì);
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精益體系、建立標(biāo)準(zhǔn)
以拉動(dòng)生產(chǎn)建立標(biāo)準(zhǔn)化體系,不斷創(chuàng)新和改進(jìn);
精益生產(chǎn)管理服務(wù)流程
以下只是簡(jiǎn)潔流程,實(shí)際項(xiàng)目中會(huì)有更多服務(wù)細(xì)節(jié)
前期溝通
初步診斷
深度診斷
量身方案
商務(wù)洽談
合同簽署
項(xiàng)目啟動(dòng)
目標(biāo)分解
項(xiàng)目實(shí)施
項(xiàng)目跟進(jìn)
階段總結(jié)
項(xiàng)目總結(jié)
持續(xù)改善
戰(zhàn)略合作
精益生產(chǎn)管理實(shí)施價(jià)值
創(chuàng)造價(jià)值,成就卓越
降低資金積壓
管理更具系統(tǒng)性,作業(yè)執(zhí)行力更強(qiáng);
改善產(chǎn)品不良率
標(biāo)準(zhǔn)更具科學(xué)性,產(chǎn)品質(zhì)量良率高;
減少損耗降低成本
工廠更具透明化,現(xiàn)場(chǎng)目視整潔化;
培養(yǎng)骨干人才
人才更具多樣化,培養(yǎng)了人才隊(duì)伍;
產(chǎn)能提升改善
生產(chǎn)更具快捷性,生產(chǎn)效率節(jié)節(jié)高;
建立標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)體系
嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),降低次品產(chǎn)生率;
精益生產(chǎn)管理改善效果
有品質(zhì)才有市場(chǎng),有改善才有進(jìn)步
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