【項目名稱】:精益營銷咨詢;
【輔導(dǎo)時間】: 1-3年 (分段式駐廠輔導(dǎo));
【成果轉(zhuǎn)化】:銷售額提升,利潤提升,市場占有率提升、客戶滿意度提升;
【適合企業(yè)】:制造加工、服務(wù)型企業(yè)等;
【服務(wù)重點】:建立營銷全流程,梳理管理管控點,幫助企業(yè)解決現(xiàn)存的問題,改善和創(chuàng)新企業(yè)的市場營銷活動 ;
您的企業(yè)是否面臨如下問題?
競爭在市場,競爭力在現(xiàn)場
現(xiàn)有市場增長受限
市場增長受限,銷售業(yè)績徘徊不前,亞待開發(fā)新市場。
目標市場定位不清
目標市場不清,缺乏明確的競爭定位,以計劃代替戰(zhàn)略。
目標客戶識別不清
目標客戶識別不清,市場細分不夠,導(dǎo)致市場機會錯失。
產(chǎn)品定價策略不清
產(chǎn)品定價策略不清,漠視目標客戶需求,習(xí)慣低價競爭。
營銷管理體系混亂
營銷管理體系混亂,難兼顧效率和風(fēng)險,政策執(zhí)行不力。
營銷團隊動力不足
營銷團隊動力不足,活力下降,戰(zhàn)斗力弱,協(xié)同效應(yīng)差。
基本信息
引導(dǎo)企業(yè)“強基固本,精確規(guī)范”

【項目名稱】:精益營銷咨詢;
【輔導(dǎo)時間】: 1-3年 (分段式駐廠輔導(dǎo));
【成果轉(zhuǎn)化】:銷售額提升,利潤提升,市場占有率提升、客戶滿意度提升;
【適合企業(yè)】:制造加工、服務(wù)型企業(yè)等;
【服務(wù)重點】:建立營銷全流程,梳理管理管控點,幫助企業(yè)解決現(xiàn)存的問題,改善和創(chuàng)新企業(yè)的市場營銷活動 ;


實施方案
強化企業(yè)體制,苦練企業(yè)內(nèi)功
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全面診斷營銷
全面診斷營銷,找出癥結(jié)所在;
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營銷模式設(shè)計
制訂系統(tǒng)的、應(yīng)變的營銷戰(zhàn)略,選擇并設(shè)計科學(xué)的營銷模式;
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建立營銷模式
建立與企業(yè)管理模式變革相適應(yīng)的營銷管理模式;
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制訂產(chǎn)品策略
進行產(chǎn)品篩選,制訂產(chǎn)品組合策略;
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指標考核設(shè)計
搭建銷售管理平臺,設(shè)計關(guān)鍵指標考核體系;
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制訂銷售政策
制訂合理的銷售政策,兼顧規(guī)模與效益;
服務(wù)流程
以下只是簡潔流程,實際項目中會有更多服務(wù)細節(jié)
前期溝通
初步診斷
深度診斷
量身方案
商務(wù)洽談
合同簽署
項目啟動
目標分解
項目實施
項目跟進
階段總結(jié)
項目總結(jié)
持續(xù)改善
戰(zhàn)略合作
實施價值
創(chuàng)造價值,成就卓越
銷售增長、快速增長
營銷工作以專業(yè)化的工具和方法開展,逐步提升市場占有率。;
品牌提升、形象提升
提升企業(yè)品牌形象,統(tǒng)一及規(guī)范包裝等,并更及時獲得客戶回饋,深挖客戶需求,擴大占有率;
利潤提升、經(jīng)營增效
通過一系列營銷系列措施,提升產(chǎn)品利潤,提升經(jīng)銷商利潤,實現(xiàn)公司長期發(fā)展的經(jīng)營增效;
周轉(zhuǎn)提升、資金周轉(zhuǎn)
實現(xiàn)業(yè)務(wù)過程有指標拉動、動作支撐、輸出明確、透明可見的營銷業(yè)務(wù)管理
流程規(guī)范、業(yè)務(wù)復(fù)制
提升客戶開發(fā)和維護效率,支撐經(jīng)營計劃落地,提高客戶開發(fā)的精準性,降低客戶維護成本
鐵軍培養(yǎng)、人才賦能
解決營銷人力內(nèi)部培養(yǎng),建立自我學(xué)習(xí)和成長的內(nèi)部能力通道,支撐可持續(xù)的銷售擴大的規(guī)劃
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