【項目名稱】：精益采購管理咨詢；
【輔導時間】：6-12個月 (分段式駐廠輔導)；
【成果轉化】：物資成本降低，資金占用降低，生產效率提升；
【適合企業(yè)】：制造型、加工型、服務型企業(yè)等；
【服務重點】：采購的運作、保障資金利用率、降低采購成本、及時交付率等目標，建立完善采購體系；
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您的企業(yè)是否面臨如下問題？
競爭在市場，競爭力在現場
采購成本高昂
未能有效優(yōu)化采購流程，導致采購成本居高不下，增加企業(yè)的運營負擔
供應鏈不穩(wěn)定
企業(yè)在供應鏈上面臨不必要的風險，如延遲交貨、供應中斷等問題，影響生產計劃和客戶服務
庫存過多
未優(yōu)化的采購流程可能導致庫存過多，占用資金且增加倉儲成本，致過期、陳舊或廢棄的庫存，降低資金周轉效率
缺乏供應商績效管理
導致缺乏有效的供應商績效管理體系，難以識別和解決供應商問題，影響產品或服務的質量和交付
采購決策不科學
采購決策不夠科學和數據驅動，容易受到主觀因素的影響，降低采購決策的準確性和效益
未能應對市場變化
企業(yè)難以靈活應對市場變化，無法迅速調整采購策略以適應新的市場需求和條件
精益采購管理咨詢基本信息
引導企業(yè)“強基固本，精確規(guī)范”
【項目名稱】：精益采購管理咨詢；
【輔導時間】：6-12個月 (分段式駐廠輔導)；
【成果轉化】：物資成本降低，資金占用降低，生產效率提升；
【適合企業(yè)】：制造型、加工型、服務型企業(yè)等；
【服務重點】：采購的運作、保障資金利用率、降低采購成本、及時交付率等目標，建立完善采購體系；
實施方案
強化企業(yè)體制，苦練企業(yè)內功
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采購成本控制
根據物料需求模式、費用支出分析、采購成本控制8種方法；
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資金占用控制
對倉儲與搬運按精益模式做精益化布局；
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提升交付及時與齊套性
采購管控與運營模式、排查與稽核;
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物料采購風險控制
物料分類采購法，風險與制定應對策略；
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供應商選擇與績效量化管理
系統(tǒng)化供應商選擇與評價標準與機制；
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采購談判策略與技巧
掌握采購談判的策略，用好談判技巧，獲得整體談判優(yōu)勢，讓談判更有效力；
精益采購管理服務流程
以下只是簡潔流程，實際項目中會有更多服務細節(jié)
前期溝通
初步診斷
深度診斷
量身方案
商務洽談
合同簽署
項目啟動
目標分解
項目實施
項目跟進
階段總結
項目總結
持續(xù)改善
戰(zhàn)略合作
精益采購管理實施價值
創(chuàng)造價值，成就卓越
降低采購成本
物資采購成本降低、價值有分析、數據有支撐，有稽查核實；
降低資金占用
根據需求采購合適數量的物資，減少企業(yè)資金投入，降低資金占用；
提高交付能力
采購組織能力高，采購體系成熟、考核機制全面，提高整體交付效率；
降低采購風險
采購、供應分類明確，降低各項物資采購風險；
供應商效能高
供應商體系管理、績效控制,適當競爭，提升供應商的供應保障能力；
構建企業(yè)競爭優(yōu)勢
采購物資成本低、供應保障物資品質保障等構建企業(yè)優(yōu)勢市場競爭力；
精益采購管理改善效果
有品質才有市場，有改善才有進步
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采購管理流程
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采購規(guī)劃流程
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采購流程設計
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采購合同審核流程
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采購談判流程圖
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采購系統(tǒng)與模式
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供應商選擇與控制
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戰(zhàn)略采購特征
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招標采購流程
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