【項(xiàng)目名稱】:計(jì)劃物控咨詢;
【輔導(dǎo)時(shí)間】:12個(gè)月以上駐廠輔導(dǎo);
【成果轉(zhuǎn)化】:生產(chǎn)效率提升,交期提速,運(yùn)營(yíng)成本降低,在制品庫(kù)存降低;
【適合企業(yè)】:制造型、加工型企業(yè);
【服務(wù)重點(diǎn)】:骨干隊(duì)伍訓(xùn)練,搭建交付流程聯(lián)運(yùn)機(jī)制,著重成果輸出;
您的企業(yè)是否面臨如下問(wèn)題?
競(jìng)爭(zhēng)在市場(chǎng),競(jìng)爭(zhēng)力在現(xiàn)場(chǎng)
供應(yīng)鏈中斷
缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理和備份計(jì)劃,導(dǎo)致供應(yīng)鏈中斷,影響原材料和產(chǎn)品供應(yīng),導(dǎo)致生產(chǎn)停滯和交貨延遲。
庫(kù)存積壓或缺貨
未能有效預(yù)測(cè)和規(guī)劃需求,導(dǎo)致庫(kù)存積壓或不足。積壓增加成本和資金占用,缺貨導(dǎo)致客戶不滿和訂單流失。
生產(chǎn)效率下降
缺乏合理的計(jì)劃和排程,導(dǎo)致資源利用不足,降低效率和產(chǎn)能利用率,影響交貨期限和客戶滿意度。
供應(yīng)商關(guān)系紊亂
管理不善導(dǎo)致供應(yīng)商績(jī)效下降、交貨延遲、質(zhì)量問(wèn)題等,損害合作關(guān)系,影響供應(yīng)鏈穩(wěn)定性和可靠性。
資金浪費(fèi)和效益降低
未優(yōu)化庫(kù)存和物流成本,浪費(fèi)資金,降低企業(yè)效益和競(jìng)爭(zhēng)力。
客戶滿意度下降
供應(yīng)鏈問(wèn)題導(dǎo)致不便和信任損失,降低客戶滿意度,損害聲譽(yù)和市場(chǎng)份額。
計(jì)劃物控咨詢基本信息
引導(dǎo)企業(yè)“強(qiáng)基固本,精確規(guī)范”

【項(xiàng)目名稱】:計(jì)劃物控咨詢;
【輔導(dǎo)時(shí)間】:12個(gè)月以上駐廠輔導(dǎo);
【成果轉(zhuǎn)化】:生產(chǎn)效率提升,交期提速,運(yùn)營(yíng)成本降低,在制品庫(kù)存降低;
【適合企業(yè)】:制造型、加工型企業(yè);
【服務(wù)重點(diǎn)】:骨干隊(duì)伍訓(xùn)練,搭建交付流程聯(lián)運(yùn)機(jī)制,著重成果輸出;


計(jì)劃物控實(shí)施方案
強(qiáng)化企業(yè)體制,苦練企業(yè)內(nèi)功
.png)
供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理
通過(guò)建立彈性供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò),包括多個(gè)供應(yīng)商和物流合作伙伴,以應(yīng)對(duì)突發(fā)事件和供應(yīng)鏈中斷的風(fēng)險(xiǎn)。
.png)
需求波動(dòng)管理
通過(guò)有效的需求預(yù)測(cè)和規(guī)劃方法,幫助企業(yè)更好地應(yīng)對(duì)需求波動(dòng),減少庫(kù)存積壓和缺貨情況,提高客戶滿意度。
.png)
生產(chǎn)計(jì)劃持續(xù)改進(jìn)
采用持續(xù)改進(jìn)的方法,如精益生產(chǎn)和六西格瑪,識(shí)別和消除生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi),提高效率和質(zhì)量。
.png)
供應(yīng)商協(xié)調(diào)與管理
提供供應(yīng)商評(píng)估和績(jī)效管理方法,協(xié)助企業(yè)與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系,確保供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)和順暢運(yùn)作。
.png)
效益評(píng)估和優(yōu)化
定期評(píng)估供應(yīng)鏈活動(dòng)的效益和成本效益,識(shí)別潛在的改進(jìn)機(jī)會(huì),并優(yōu)化資源配置和流程設(shè)計(jì)。
.png)
及時(shí)響應(yīng)和解決問(wèn)題
建立有效的客戶反饋機(jī)制,及時(shí)回應(yīng)客戶的需求和投訴,并采取積極措施解決問(wèn)題,以確保客戶滿意度的提升。
計(jì)劃物控服務(wù)流程
以下只是簡(jiǎn)潔流程,實(shí)際項(xiàng)目中會(huì)有更多服務(wù)細(xì)節(jié)
前期溝通
初步診斷
深度診斷
量身方案
商務(wù)洽談
合同簽署
項(xiàng)目啟動(dòng)
目標(biāo)分解
項(xiàng)目實(shí)施
項(xiàng)目跟進(jìn)
階段總結(jié)
項(xiàng)目總結(jié)
持續(xù)改善
戰(zhàn)略合作
計(jì)劃物控實(shí)施價(jià)值
創(chuàng)造價(jià)值,成就卓越
物資流動(dòng)資金占用少
降低庫(kù)存、在制品數(shù)量,追求零庫(kù)存,提高周轉(zhuǎn)率,減少資金占用;
效率提升提高交付率
整體計(jì)劃執(zhí)行順暢,物資保障有序,柔性交付能力強(qiáng),提升整體交付能力;
高效的計(jì)劃體系
系統(tǒng)、完善的計(jì)劃控制流程體系,年月周日的計(jì)劃目標(biāo)分解保障,構(gòu)建高效計(jì)劃控制體系
流動(dòng)柔性生產(chǎn)
減少產(chǎn)品切換時(shí)間,降低切換成本,提高品質(zhì)保障,為產(chǎn)品切換提供便利;
物料齊套率高
計(jì)劃和物料齊套率高,保障企業(yè)真實(shí)成本、真實(shí)數(shù)據(jù),為精益生產(chǎn)、精益成本打下基礎(chǔ);
高效的現(xiàn)場(chǎng)物流
現(xiàn)場(chǎng)物流順暢,物資流動(dòng)減少堆積,減少浪費(fèi),構(gòu)建精益物流和明朗的現(xiàn)場(chǎng);
掃碼關(guān)注我們
掃碼微信咨詢