【項目名稱】：TPM管理咨詢；
【輔導時間】：6個月以上駐廠輔導（根據(jù)企業(yè)具體情況而定）；
【輔導方式】：現(xiàn)場診斷+班組長培訓+現(xiàn)場指導+系統(tǒng)評價+持續(xù)改善；
【適合企業(yè)】：制造型企業(yè)；
【服務重點】：骨干隊伍訓練，側(cè)重于輔導效果轉(zhuǎn)化，更好體現(xiàn)固話；
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您的企業(yè)是否面臨如下問題？
競爭在市場，競爭力在現(xiàn)場
企業(yè)設備故障率高
企業(yè)面臨設備頻繁故障和停機時間過長的問題.
企業(yè)生產(chǎn)效率低
企業(yè)生產(chǎn)效率低下，無法滿足市場需求。
設備維修成本高
企業(yè)面臨維修成本過高的問題，維修費用影響企業(yè)的利潤率。
員工參與度低
員工缺乏對設備維護和生產(chǎn)過程的積極參與，導致問題無法及時發(fā)現(xiàn)和解決。
產(chǎn)品質(zhì)量問題
企業(yè)產(chǎn)品存在質(zhì)量問題，不合格品率較高，影響客戶滿意度和市場聲譽。
生產(chǎn)安全風險
企業(yè)面臨生產(chǎn)過程中的安全風險、操作不到位存在的安全風險。
TPM管理基本信息
引導企業(yè)“強基固本，精確規(guī)范”
【項目名稱】：TPM管理咨詢；
【輔導時間】：6個月以上駐廠輔導（根據(jù)企業(yè)具體情況而定）；
【輔導方式】：現(xiàn)場診斷+班組長培訓+現(xiàn)場指導+系統(tǒng)評價+持續(xù)改善；
【適合企業(yè)】：制造型企業(yè)；
【服務重點】：骨干隊伍訓練，側(cè)重于輔導效果轉(zhuǎn)化，更好體現(xiàn)固話；
TPM管理實施方案
強化企業(yè)體制，苦練企業(yè)內(nèi)功
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改善設備可靠性
TPM管理通過預防性維護和設備管理改善，降低設備故障率，提高設備的可靠性和穩(wěn)定性。
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優(yōu)化生產(chǎn)流程
TPM管理通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、消除設備損失和故障，提高設備利用率和生產(chǎn)效率。
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降低維修成本
TPM管理通過設備的定期保養(yǎng)和維護，降低維修成本，實現(xiàn)更經(jīng)濟高效的設備維護。
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培養(yǎng)員工技能
TPM管理通過培養(yǎng)員工的意識和技能，激發(fā)員工的參與熱情，建立全員參與的維護文化。
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穩(wěn)定設備運行
TPM管理通過設備的穩(wěn)定運行和故障預防，提高產(chǎn)品的一致性和質(zhì)量穩(wěn)定性。
.png "精卓精益現(xiàn)場")
提高生產(chǎn)安全性
TPM管理通過設備的安全保養(yǎng)和管理，消除潛在的安全隱患，提高生產(chǎn)安全性，減少事故風險。
TPM管理服務流程
以下只是簡潔流程，實際項目中會有更多服務細節(jié)
前期溝通
初步診斷
深度診斷
量身方案
商務洽談
合同簽署
項目啟動
目標分解
項目實施
項目跟進
階段總結(jié)
項目總結(jié)
持續(xù)改善
戰(zhàn)略合作
TPM管理實施價值
創(chuàng)造價值，成就卓越
人機系統(tǒng)、體系健全
健全人機管理、安全、操作、生產(chǎn)規(guī)則灝挨靶、流程等；
設備故障、指標向好
降低設備故障率，異常出現(xiàn)率、設備壽命周期加長；
設備效率、大幅提升
故障降低、嚴謹操作、科學維保，生產(chǎn)平衡，促進效率增加；
自主管理、提升技能
提升設備管理自主維護、自主保全能力、自主管理的能力；
設備管理、長效機制
一套設備管理體系，標準方案、執(zhí)行方案、維護方案等運營體系；
減少投入、壽命期長
設備得到專業(yè)的管理，會提升使用壽命、減低維護成本；
TPM管理改善效果
有品質(zhì)才有市場，有改善才有進步
生產(chǎn)效率提高
維護成本降低
產(chǎn)品質(zhì)量提高
員工責任心增強
設備故障率減少
設備利用率提高
生產(chǎn)安全性提高
生產(chǎn)靈活性提升
企業(yè)綜合實力增強
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