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搭建體系、標(biāo)準(zhǔn)化

職能業(yè)務(wù)卡、流程卡、交接班、5S維持管理、首件記錄班組長能力；

自主改善、異常管理

通過學(xué)習(xí)掌握技法，利用系統(tǒng)的改善手段減少過程異常；

培訓(xùn)育人、能力提升

提高管理者分析問題、解決問題的能力，培育班組基層干部團(tuán)隊；

自主運營、人才育成

建立班組績效目標(biāo)，自主管理，內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)制搭建，班組多能工培養(yǎng)；

QCDSM、全面提升

建立班組品質(zhì)、成本、交期安全、士氣等管理標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)據(jù)收集分析機(jī)制、整改機(jī)制；

組織搭建、持續(xù)改善

以現(xiàn)場管理出發(fā)，構(gòu)建團(tuán)隊明確職責(zé)，建立現(xiàn)場績效改善機(jī)制，組建改善型團(tuán)隊；

構(gòu)建核心競爭力

班組是企業(yè)核心的單元，企業(yè)生產(chǎn)過程的價值保障；

士氣高昂生產(chǎn)力強(qiáng)

班組生產(chǎn)意愿強(qiáng)烈，生產(chǎn)力和目標(biāo)產(chǎn)出有保障；

提高業(yè)績效能

促進(jìn)基層人員管理、生產(chǎn)管理等，圍繞業(yè)務(wù)開展開展改善和目標(biāo)追逐；

現(xiàn)場問題能閉環(huán)

員工問題按流程解決、生產(chǎn)問題分析措施明確，構(gòu)建現(xiàn)場閉環(huán)管理；

人均產(chǎn)值提升

班組現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)明確、個人績效目標(biāo)清晰、不斷鞭策人均產(chǎn)值提升20%以上；

提產(chǎn)達(dá)能收益大

好的團(tuán)隊，容易達(dá)到企業(yè)期望及目標(biāo)，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提高20%以上；