【項目名稱】：倉庫管理咨詢；
【輔導(dǎo)時間】：3-6個月 (分段式駐廠輔導(dǎo))；
【成果轉(zhuǎn)化】：降低半成品積壓，減少倉庫資金積壓；
【適合企業(yè)】：制造型、加工型、服務(wù)型企業(yè)等；
【服務(wù)重點】：從倉庫的效率、流通加工，物資管理、庫存管理，運輸和配送等活動進行提升；
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您的企業(yè)是否面臨如下問題？
競爭在市場，競爭力在現(xiàn)場
賬務(wù)卡差異大
每次倉庫盤點，賬務(wù)卡差異嚴重，財務(wù)投訴多。
倉庫呆滯料多
倉庫到處是不用物料，形成呆滯料，長期得不到處理和追責(zé)，缺乏控制處理機制。
倉庫運轉(zhuǎn)效率低
倉庫管理模式單一，區(qū)域規(guī)劃布局不合理，導(dǎo)致進貨、出貨等大量浪費，效率低。
倉庫形象較差
倉庫現(xiàn)場臟亂差，沒有管理跡象、安全事故頻發(fā)、品質(zhì)無法保障。
庫存物資混亂
物資尋找困難，不能及時尋找到我需要的物資，或者賬務(wù)不符找到了也不對。
異常訂單處理困難
客戶對已下的訂單進行取消但倉庫實際已經(jīng)可能揀貨或者發(fā)貨，追蹤困難。
倉庫管理咨詢基本信息
引導(dǎo)企業(yè)“強基固本，精確規(guī)范”
【項目名稱】：倉庫管理咨詢；
【輔導(dǎo)時間】：3-6個月 (分段式駐廠輔導(dǎo))；
【成果轉(zhuǎn)化】：降低半成品積壓，減少倉庫資金積壓；
【適合企業(yè)】：制造型、加工型、服務(wù)型企業(yè)等；
【服務(wù)重點】：從倉庫的效率、流通加工，物資管理、庫存管理，運輸和配送等活動進行提升；
倉庫管理咨詢實施方案
強化企業(yè)體制，苦練企業(yè)內(nèi)功
.png "精卓精益現(xiàn)場")
統(tǒng)一來料體系
統(tǒng)一供應(yīng)商來料包裝、規(guī)格數(shù)量、顏色、頻次等管理標準體系；
.png "精卓精益現(xiàn)場")
理清物料需求量
理清企業(yè)物資需求頻次、數(shù)量，優(yōu)化規(guī)劃庫位管理，降低資金占比；
.png "精卓精益現(xiàn)場")
合理規(guī)劃倉庫布局
規(guī)劃布局區(qū)域功能和存放數(shù)量設(shè)計，合理安排各功能區(qū)，理順物流，減少搬運;
.png "精卓精益現(xiàn)場")
建立出入庫機制
建立來料收貨、庫存存貨、生產(chǎn)出庫的管理制度，體系化支持倉庫部門的貨物、賬務(wù)管；
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出貨機制齊套化
倉庫出貨按計劃量齊套出貨,建立報廢、差缺異常快熟補充的處理流程機制；
.png "精卓精益現(xiàn)場")
先進先出機制
物料設(shè)置出、進的順序，保障物資不呆、不停，永遠流動，保障物資品質(zhì)；
倉庫管理咨詢服務(wù)流程
以下只是簡潔流程，實際項目中會有更多服務(wù)細節(jié)
前期溝通
初步診斷
深度診斷
量身方案
商務(wù)洽談
合同簽署
項目啟動
目標分解
項目實施
項目跟進
階段總結(jié)
項目總結(jié)
持續(xù)改善
戰(zhàn)略合作
倉庫管理咨詢實施價值
創(chuàng)造價值，成就卓越
精益?zhèn)}庫現(xiàn)場
通道寬敞、安全保障、物資進出有序，減少搬運浪費等、提高倉庫管理效能；
提高倉庫效率
物資有序流動，減少數(shù)據(jù)不符、異常現(xiàn)象，從整體上提升倉庫的管理效率；
提高資金效能
倉庫管理保持合理庫存，及時補充機制保障生產(chǎn)，減少物資堆積、資金占用；
減少物資虧損
提高賬務(wù)卡相符率，減少因報廢、內(nèi)差、消耗等數(shù)據(jù)不清的企業(yè)成本承擔；
現(xiàn)場形象提升
統(tǒng)一的物資包裝形成企業(yè)目視化管理形象，齊套的配送保障現(xiàn)場清爽整潔；
規(guī)范倉庫管理
規(guī)范倉庫管理制度，形成快速反應(yīng)的倉庫管理體系，倉庫與生產(chǎn)結(jié)合更加順暢
倉庫管理咨詢改善效果
有品質(zhì)才有市場，有改善才有進步
.jpg "5S/6S生產(chǎn)車間、區(qū)域分明")
精益?zhèn)}庫、地物明朗
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精益?zhèn)}庫、統(tǒng)一高效
.png "5S/6S倉庫管理、規(guī)范高效")
精益?zhèn)}庫、管理規(guī)范
.jpg "5S/6S設(shè)備管理、故障減少")
精益?zhèn)}庫、庫數(shù)一致
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精益?zhèn)}庫、安全識別
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精益?zhèn)}庫、先進先出
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精益?zhèn)}庫、地址系統(tǒng)
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精益?zhèn)}庫、形象識別
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精益?zhèn)}庫、品牌識別
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