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一、【企業(yè)名稱】：瑞悅汽車工業(yè)(重慶)有限公司
二、【行業(yè)類型】：汽車零配件
三、【服務(wù)項目】：6S管理
四、【項目類型】：診斷+咨詢+輔導(dǎo)+評價

五、【企業(yè)簡介】：瑞悅汽車工業(yè)（重慶）工廠屬于富滿集團，是富滿集團下屬規(guī)模zui龐大的沖壓、焊接一體化制造工廠，成立于2020年，坐落于位于長江上游北岸、重慶西部，因三河匯碧形如篆文“永”字、山型如“川”字而得名的永川區(qū)，占地面積290畝，瑞悅汽車工業(yè)（重慶）工廠一直專注于汽車產(chǎn)品規(guī)劃、研發(fā)和制造，產(chǎn)品面向各大著名品牌汽車市場，堅持以市場為導(dǎo)向，不斷通過技術(shù)提升、品質(zhì)改善等手段推動產(chǎn)品品牌提升，年產(chǎn)能可實現(xiàn)10萬臺套汽車車身、內(nèi)外飾件、座椅、汽車空調(diào)產(chǎn)品等，目前具備生產(chǎn)整車沖壓、焊裝、涂裝、總裝四大工藝。

【項目背景】：瑞悅汽車工業(yè)(重慶)有限公司為了改善員工工作環(huán)境，提高產(chǎn)品質(zhì)量，對現(xiàn)場進行合理管理，特邀請重慶精卓咨詢公司簽訂6S管理項目合作協(xié)議。在充分了解的基礎(chǔ)上，已經(jīng)根據(jù)實際情況量身定制出相關(guān)項目方案。從此建立了長期合作的信任。

六、【存在問題】：
1、 組織人員6S推進經(jīng)驗薄弱；
2、 缺少合適的6S管控評價機制和制定；
3、 目視標準手冊缺失，現(xiàn)場缺少持續(xù)改善提升機制；
4、 現(xiàn)場標識標準不統(tǒng)一；

七、【達成指標】：
1、 6S全員認知培訓(xùn)；（相關(guān)理論培訓(xùn)開展11次，人均教育12.0小時）
2、 6S管理標桿樣板區(qū)打造；（首批6個樣板區(qū)打造，改善問題點276件，）
3、 工廠目視標準手冊建立；（目視標準制定123件，素養(yǎng)手冊56篇，安全管理手冊108篇，崗位維持基準建立各團隊合計制作 54 份）
4、 工廠VI及標識設(shè)計；（共6期，共設(shè)計412余件）
5、工廠VIP參考通道規(guī)劃；（共制定看板設(shè)計：21項、宣傳橫幅： 29項、改善建議： 98項、合計：148項內(nèi)容。）