重慶機(jī)電鑄造_6S管理咨詢案列

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【企業(yè)名稱】：重慶機(jī)電控股集團(tuán)鑄造有限公司

【行業(yè)類型】：汽車配件

【服務(wù)項(xiàng)目】：6S管理咨詢

【項(xiàng)目類型】：診斷+咨詢+輔導(dǎo)+評價

【企業(yè)簡介】：

重慶機(jī)電控股集團(tuán)鑄造有限公司（以下簡稱“公司”）是重慶機(jī)電控股（集團(tuán)）公司的全資子公司，于2010年12月21日正式注冊成立。公司位于重型汽車生產(chǎn)基地的重慶市雙橋經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)，占地1068畝，主要生產(chǎn)發(fā)動機(jī)缸體、缸蓋高精薄壁鑄件。一期工程已形成10萬噸鑄件生產(chǎn)能力；二期工程完成后，將形成年產(chǎn)30萬噸高精鑄件及相應(yīng)的缸體缸蓋機(jī)械加工能力，滿足國內(nèi)外市場對發(fā)動機(jī)缸體、缸蓋等核心高精薄壁鑄件的需求。

【項(xiàng)目背景】：

重慶機(jī)電控股集團(tuán)鑄造有限公司經(jīng)過對國內(nèi)幾家大型管理咨詢公司的考察和了解，意在全面提升現(xiàn)場管理，規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場，提高公司經(jīng)營管理水平，降低產(chǎn)品不良現(xiàn)象、消除設(shè)備故障；特邀請精卓咨詢公司簽訂TPM咨詢合作協(xié)議。在充分調(diào)研約1個月的基礎(chǔ)上，已經(jīng)根據(jù)調(diào)研數(shù)據(jù)量身定制出TPM實(shí)施方案。機(jī)電控股已經(jīng)牽手精卓咨詢公司連續(xù)合作多個項(xiàng)目，從此建立了長期合作的信任。

【存在問題】：

1、設(shè)備管理運(yùn)營體系上規(guī)劃薄弱，中長期規(guī)劃不足；

2、設(shè)備管理處于原始的事后維修管理階段；

3、設(shè)備故障快速維修機(jī)制不完善，備件管理制度待優(yōu)化；

4、設(shè)備本體、現(xiàn)場管理的目視標(biāo)準(zhǔn)化管理不足；

5、工廠缺乏對員工自主保全的管理培訓(xùn)，點(diǎn)檢、清掃不足；

6、設(shè)備一級保養(yǎng)、二三級保養(yǎng)基準(zhǔn)不規(guī)范，無主次設(shè)備年度保養(yǎng)計劃；

7、設(shè)備管理指標(biāo)數(shù)據(jù)管理薄弱；

8、現(xiàn)場數(shù)據(jù)記錄不完善，現(xiàn)場設(shè)備異常停機(jī)記錄不準(zhǔn)確；

【達(dá)成指標(biāo)】：

1、 TPM全員認(rèn)知培訓(xùn)；（相關(guān)理論培訓(xùn)開展15次，人均教育8.5小時）

2、設(shè)備清掃活動開展；（設(shè)備清掃問題點(diǎn)挖掘3129件，改善3068件，改善率98%）