重慶三愛海陵實(shí)業(yè)_6S管理咨詢等案例

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【企業(yè)名稱】：重慶三愛海陵實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司

【行業(yè)類型】：機(jī)械加工

【服務(wù)項(xiàng)目】：6S管理+TPM管理+PMC管理+精益一個(gè)流

【項(xiàng)目類型】：診斷+咨詢+輔導(dǎo)+評價(jià)

【企業(yè)簡介】：

重慶三愛海陵實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司是專門生產(chǎn)汽車、摩托車及小型通用汽、柴油發(fā)動機(jī)進(jìn)、排氣門、化油器的國家大二型企業(yè)，具有50余年專業(yè)制造歷史。公司已通過TSO/TS16949：2002質(zhì)量管理體系審核，生產(chǎn)環(huán)境、產(chǎn)品研發(fā)能力、制造工藝及裝備水平處于國內(nèi)領(lǐng)先地位，關(guān)鍵加工、檢測設(shè)備達(dá)到國際先進(jìn)水平，具備了年產(chǎn)各類型氣門5000萬只、化油器300萬臺的生產(chǎn)能力。公司為國內(nèi)眾多汽車、摩托車、通用機(jī)廠家配套進(jìn)、排氣門和化油器，并保持與主機(jī)廠的同步開發(fā)。部分產(chǎn)品出口美國、日本等地供主機(jī)裝機(jī)。公司長期致力高性能柴油機(jī)、汽油機(jī)進(jìn)排氣門、化油器零部件的基礎(chǔ)理論研究及其制造技術(shù)的研發(fā)，形成了我公司自己擁有的核心設(shè)計(jì)、制造技術(shù)，建立了整套完善的品質(zhì)保證體系，產(chǎn)品的特殊特性及產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程的特殊特性均得到了準(zhǔn)確的識別和有效的控制，產(chǎn)品質(zhì)量在國內(nèi)處于領(lǐng)先水平。

【重點(diǎn)工作】：

1、5S工作導(dǎo)入

1）現(xiàn)場一周一標(biāo)桿全面啟動，建立樣板區(qū)11個(gè)，擴(kuò)展32個(gè)，改善問題點(diǎn)上千項(xiàng)

2）建立制度：《精益項(xiàng)目實(shí)施管理制度》、《紅牌作戰(zhàn)管理制度》、《現(xiàn)場改善評比考核制度》、《關(guān)于公司各生產(chǎn)區(qū)域班會召開的管理規(guī)定》、《提案評價(jià)管理規(guī)定》、《產(chǎn)品限高掉地管理規(guī)定》、《5S標(biāo)準(zhǔn)手冊》等

3）現(xiàn)場互查、紅牌作戰(zhàn)、自查自糾等多種督導(dǎo)手法導(dǎo)入，年度問題點(diǎn)查找約1300項(xiàng)，問題解決率80%

4）文件定置專項(xiàng)改善，涉及38個(gè)部門，完成1018套文件的標(biāo)準(zhǔn)定置定置

5）產(chǎn)品擺放專項(xiàng)整治，一日一查一通報(bào)約90期，每日播報(bào)114次，視頻培訓(xùn)1600人次

6）提案改善導(dǎo)入，年度提案約900項(xiàng)，主題類10個(gè)左右右

2、設(shè)備TPM改善

1）設(shè)備初期清掃，兩源改善活動全面導(dǎo)入，設(shè)備康復(fù)活動開展35期，問題整改230項(xiàng)，跑冒滴漏現(xiàn)象得到有效控制

2）設(shè)備清掃點(diǎn)檢基準(zhǔn)書補(bǔ)充33種設(shè)備，視頻教材輸出10類設(shè)備并全員培訓(xùn)

3）設(shè)備故障預(yù)防課題導(dǎo)入，設(shè)備綜合效率OEE指標(biāo)建立

3、清洗包裝一個(gè)流課題推進(jìn)，人均產(chǎn)量提升12.7%

4、計(jì)劃物控課題導(dǎo)入

1）看板拉動推進(jìn)

2）準(zhǔn)時(shí)交付率提升30%