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一、【企業(yè)名稱】：諸暨市三暉機(jī)械有限公司（泰國工廠）
二、【行業(yè)類型】：‌金屬制品業(yè)
三、【服務(wù)項(xiàng)目】：6S管理+現(xiàn)場布局
四、【項(xiàng)目類型】：診斷+咨詢+輔導(dǎo)+評價
五、【企業(yè)簡介】：諸暨市三暉機(jī)械有限公司成立于1999年12月01日，注冊地位于諸暨市店口鎮(zhèn)黃家埠村。經(jīng)營范圍包括制造銷售：鋁塑管、鋁塑管配件、五金機(jī)械配件、汽拖配件、 水暖器材及配件；從事貨物及技術(shù)的進(jìn)出口業(yè)務(wù)。

六、【項(xiàng)目背景】：（留空）諸暨市三暉機(jī)械有限公司成為了改善員工工作環(huán)境，提高產(chǎn)品質(zhì)量，對現(xiàn)場進(jìn)行合理管理，特邀請重慶精卓咨詢公司簽訂6S管理+工廠布局項(xiàng)目合作協(xié)議。在充分了解的基礎(chǔ)上，已經(jīng)根據(jù)實(shí)際情況量身定制出相關(guān)項(xiàng)目方案。從此建立了長期合作的信任。

七、【存在問題】：

1、 組織人員6S推進(jìn)經(jīng)驗(yàn)薄弱；
2、 缺少合適的6S管控評價機(jī)制和制定；
3、 目視標(biāo)準(zhǔn)手冊缺失，現(xiàn)場缺少持續(xù)改善提升機(jī)制；
4、 現(xiàn)場標(biāo)識標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一；
5、生產(chǎn)車間布局混亂，物流路徑混亂存在交叉迂回等現(xiàn)象
八、【達(dá)成指標(biāo)】：
1、 6S全員認(rèn)知培訓(xùn)；（相關(guān)理論培訓(xùn)開展3次，人均教育2.3小時）
2、 6S管理標(biāo)桿樣板區(qū)打造；（首批3個樣板區(qū)打造，改善問題點(diǎn)129件，擴(kuò)展區(qū)域14個，改善問題點(diǎn)，413個）
3、 工廠目視標(biāo)準(zhǔn)手冊建立；（目視標(biāo)準(zhǔn)制定125件，素養(yǎng)手冊36篇，安全管理手冊65篇，崗位維持基準(zhǔn)建立各團(tuán)隊(duì)合計制作 64 份）
4、 工廠VI及標(biāo)識設(shè)計；（共4期，共設(shè)計315余件）
5、工廠VIP參考通道規(guī)劃；（共制定看板設(shè)計：23項(xiàng)、宣傳橫幅： 412項(xiàng)、改善建議： 98項(xiàng)）