一、【企業(yè)名稱】：浙江盛麒控股有限公司
二、【行業(yè)類型】：合成革生產(chǎn)
三、【服務項目】：精益6S管理
四、【項目類型】：診斷+咨詢+輔導+評價

五、【企業(yè)簡介】

浙江盛麒控股有限公司坐落于浙江省臨海市，旗下?lián)碛姓憬呤⒑铣筛镉邢薰?、浙江高盛新材料有限公司等多家分公司，在職員工達 1800 余人。公司主要業(yè)務圍繞合成革的研發(fā)、生產(chǎn)與經(jīng)營展開，擁有 42 條干濕法生產(chǎn)線，包含 4 條水性生產(chǎn)線、3 條無溶劑生產(chǎn)線，年產(chǎn)能高達 1.5 億米。產(chǎn)品品類豐富，涵蓋油性 PU、水性 PU、無溶劑 PU、超纖、TPU、TPA 熱塑性彈性體涂層材料以及植絨復合等。廣泛應用于服裝、箱包、男女鞋、沙發(fā)、家具等領域，營銷網(wǎng)絡不僅覆蓋國內(nèi)，更遠銷歐洲、北美、東南亞、中東等多個國家和地區(qū)。?公司生產(chǎn)設備先進，擁有合成革生產(chǎn)流水線，以及全自動噴漿干燥機、鞣紋機、濕法自動配料機等一系列先進生產(chǎn)與環(huán)保設備。憑借強大的研發(fā)力量、充滿活力的營銷隊伍，以及穩(wěn)定的產(chǎn)品品質、豐富的新產(chǎn)品開發(fā)能力和一流的服務，贏得了廣大用戶的信賴與支持，在合成革行業(yè)占據(jù)重要地位。

六、【存在問題】：

1.精益 6S 管理推進無經(jīng)驗，現(xiàn)場秩序混亂；
2.缺乏 6S 管控評價標準，執(zhí)行無依據(jù)；
3.目標管理體系缺失，各部門目標不清晰；
4.目標落地無跟蹤機制，達成率低。

七、【達成指標】：

1.現(xiàn)場精益 6S 達標率達 92%，物品擺放規(guī)范有序；
2.建立 6S 管控評價機制，月度檢查合格率提升 85%；
3.搭建目標管理體系，各部門目標明確度 100%；
4.目標跟蹤機制落地，核心目標達成率提升至 78%。