內(nèi)蒙通遼鈾業(yè)_6S管理咨詢案列

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【企業(yè)名稱】：內(nèi)蒙通遼鈾業(yè)有限責(zé)任公司

【行業(yè)類型】：冶煉礦業(yè)

【服務(wù)項(xiàng)目】：6S管理咨詢

【項(xiàng)目類型】：診斷+咨詢+輔導(dǎo)+評價

【企業(yè)簡介】：

中核通遼鈾業(yè)有限責(zé)任公司隸屬于中國核工業(yè)集團(tuán)公司地質(zhì)礦產(chǎn)事業(yè)部，是專門從事天然鈾采冶的軍工企業(yè)。公司成立于2008年7月，根據(jù)2012年中核集團(tuán)與中石油集團(tuán)簽訂錢家店鈾礦床戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，2015年5月，通遼鈾業(yè)按現(xiàn)代企業(yè)管理制度和市場化機(jī)制組建了合資公司，雙方股比各占50%。在天然鈾行業(yè)內(nèi)率先實(shí)現(xiàn)了從資源勘探、開發(fā)、生產(chǎn)和銷售等全流程與市場接軌，為天然鈾企業(yè)解決礦權(quán)獲取難題提供了新的思路和方法，對我國鈾資源的開發(fā)具有重要的意義。

【項(xiàng)目背景】：

內(nèi)蒙古通遼鈾業(yè)有限責(zé)任公司為強(qiáng)化企業(yè)管理，提升企業(yè)形象，特邀請重慶精卓咨詢公司簽訂6S管理項(xiàng)目合作協(xié)議。在充分了解的基礎(chǔ)上，根據(jù)實(shí)際情況量身定制出6S管理咨詢項(xiàng)目方案。從此建立了長期合作的信任。

【存在問題】：

1、組織人員6S推進(jìn)經(jīng)驗(yàn)薄弱；

2、三級宣傳不夠系統(tǒng)，部門和班組宣傳薄弱；

3、缺少合適的6S管控評價機(jī)制和制定；

4、目視標(biāo)準(zhǔn)手冊缺失，現(xiàn)場缺少持續(xù)改善提升機(jī)制；

5、設(shè)備管理狀態(tài)差，目視管理不足；

6、人員6S意識薄弱，對6S認(rèn)識不足；

7、工廠整體狀態(tài)破舊，安全隱患點(diǎn)多；

8、員工工作狀態(tài)較差，管理者區(qū)分目視化欠缺；

【達(dá)成成果】：

1、 6S全員認(rèn)知培訓(xùn)；（相關(guān)理論培訓(xùn)開展10次，人均教育5.5小時）

2、 6S標(biāo)桿樣板區(qū)打造；（首批6個樣板區(qū)打造，改善問題點(diǎn)421件，）